庆祝差异：优势讨论的力量

《盖洛普优势识别器2.0》一书的作者汤姆·拉思说：“从早期研究中，我们了解到那些伟大的领导者从来都不需要成为全能人，但是那些伟大的团队恰恰相反。”与你的团队一起，促成一次有关优势的讨论，对团队中的每个人来说，都是了解这个团队能力是如此全面，并去欣赏彼此差异的一种非常有效的方式。

我们曾共事过的一位IT项目负责人说：“在我和我的项目团队一起进行优势评估时，我还了解到另外一件有趣的事情。我绝大多数从事IT的同事，在他们各自的前三大优势中都提到了思维能力，即有创造性或独到的见解，而我的优势则是责任感、纪律性，还有项目负责人具备的所有优点。滑稽的是，当我们回顾彼此的优势时，我的团队对于我为什么总是试图迫使他们对产品交付做出一个明确的最终决定，有了更深刻的理解；而我在那一刻，也顿悟了他们为什么总是那样难以对付。他们是一群高级思考者，脑子里充满一串串天马行空的创意点子。我们在那一刻能够对此一笑了之，但也对彼此行为背后的原因有了更好的了解，能够成为以后工作的参考。”

考虑将一次优势讨论与你的团队需要完成的其他工作结合在一起，比如商业计划。或者你也许正在着手建立一个新的项目团队，尽早发现成员的优势，能够加速项目的启动过程，帮助你分配角色和任务。你也可以与那些为实现一个共同目标，需要更紧密地合作的多个跨职能团队，共同发起一次优势讨论。指导你和你的团队进行一次优势讨论的工具，可以在本书的附录C和我们的网站ProfitFromThePositive.com中找到。(www.xing528.com)

一旦了解了员工的优势，你就有了更加充分的准备，去安排能够真正激励员工的任务和责任。凭借这类信息，你可以打造一支高度敬业的团队，这将对你的企业的最终效益产生积极的影响。

但如果你的队伍中就是有一些人不能够很好地执行工作，那该怎么办呢？你能做些什么呢？请阅读我们的下一个工具来找出答案。