以团队的方式向员工介绍优势的概念，有一个附加价值，那就是他们不仅会理解并重视自身优势，也会理解并重视他们队友的优势。你可能会想，那又怎样？假如你像我们了解到的多数企业领导那样，那你可能要花费比你预想的更多的时间去调和那些彼此无法融洽相处的员工。当团队成员彼此了解各自的优势时，差异也会得到理解和重视，而不会变成冲突的导火索。
在一大堆需要在截止日期前完成的工作和等待我们去服务的客户面前，谁还有那个时间放下手头所有工作来谈论优势呢？马克是我们的一位客户，让我们来看看他是如何在执行一个大型集成项目期间，为了一个有关优势的讨论，而将他的团队召集在一起的。
马克了解到，只要团队中的几个成员能够更好地协作，他的团队的工作效率可能会更高。他决定花上1个小时左右的时间向他的团队介绍优势的概念。他谈了明年需要交付的产品，以及整个团队如何更好地利用彼此优势来实现这些目标。他首先向他的团队介绍了优势的概念：
“我知道大家手边都有很多工作需要处理，花费时间去做计划和了解我们彼此的优势，似乎很奢侈。但是，我坚信在各自发展之前，稍微投入一点点的时间去了解自己，会在后续过程中获益良多。我希望你们抽出30分钟左右的时间，来完成这份线上测试。在下一次团队会议中，我们会预留出一些时间来讨论测试结果。”(www.xing528.com)
两周后，为了帮助员工理解如何使他们的优势共同发挥作用，马克召开了一个会议：“在座的每一个人，都要分享一到两个自身最大的优势，以及我们认为这些优势怎样反映出我们是什么样的人。在这个过程中，我会记下这些内容。然后我们来谈谈，最近一段时间，每个人都如何利用了自身的优势。”马克首先展示了自己的两个最大优势。
在团队中所有成员都轮流分享了各自的一两个优势后，员工都承诺将他们自身的优势应用到一项具体的工作挑战中。
马克在会议结束时说：“既然我们已经了解了彼此的优势，那让我们来看看明年要交付的产品，看看我们如何更好地自我定位，获得最后的胜利。”
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