如何利用自己的优势实现目标

当我们第一次向客户介绍个人优势的概念时，经常被问到这个问题。他们想知道这个新知识能给他们带来什么好处。我们建议他们从回顾过去的经历开始。

“在过去的一天或一周里，你是怎样运用你的优势的？”我们问客户特里，他是《财富》“世界500强”一家企业的业务带头人。

关于自我评估

我们可能都听说过，有人做了一次自我评估后就变得很狂热，相信这类评估能解释一切人类行为。不要把个人优势评估变成一时风尚。不管你做的是哪种自我优势评估，都要对下面的问题保持警觉：

·如果下次再做这个评估，结果会一样吗？答案通常是否定的。所以，当你将评估结果作为下结论的依据时，请注意，这些结论不是刻在石头上的箴言。

·这个评估结果一定准确吗？答案可能是否定的，所以你应该注意，不要过度依赖评估结果。(www.xing528.com)

·评估结果能预测出我在某种特定情况下的表现吗？评估结果可能会有参考价值，但并不绝对，不要夸大它的实际效用。

特里告诉我们：“好奇心是我的优势，我注意到，上周我用这一优势真正了解了两名新员工。我还注意到，我很善于在经营总结会议上提出具有探索性的问题。”

在特里回顾完过去之后，我们让他展望未来：“让我们在接下来的一两周里，找出一些能让你更多地运用优势的情境、项目或者挑战。”

“这周我有好几个会要开，我得在会议开始之前，比我的团队更先一步理解业务经营要求。为了做到这一点，我需要放大我的好奇心优势。”

一旦你理解了自己的优势，并做出示范，你就做好了把“发挥自己的优势”这个概念介绍给员工的准备。在第六章，你将学到具体的做法。但在那之前，你需要了解如何正确组建团队。即使你在近期没有雇用员工的计划或预算，你仍然会觉得第五章的内容对你有帮助。