如何在职场上做一个高效的模仿者？

为什么某个地区、某个团队或某个人的表现更加出色？分享这些成功的故事，然后把成功经验复制到其他领域。

做一个善于挖掘的“矿工”：将正确做法发扬光大的提问

发掘你的公司、团队或部门内部的正确做法：

·这个变化或改进在哪里执行得最好？我们可以从中学习到什么来应用到其他领域？

·这个员工身上的什么品质让他在这个职位上获得了成功？(www.xing528.com)

·为什么这个团队或岗位的表现持续超出预期？

这就是丰田和通用汽车的合资公司NUMMI（New United Motor Manufacturing Inc.，新联合发动机制造公司）用来改善自身的做法。NUMMI原本是同在一栋大楼里的两家公司。其中一家制造丰田塔科马皮卡，另一家制造丰田卡罗拉和庞蒂亚克Vibe。许多年来，前者的表现一直胜过后者。后者的一名前雇员告诉我们：“一天，我们的生产副总裁决定让轿车公司的经理去观察皮卡公司经理和他们的团队成员的工作状态，了解他们表现出色的原因。”这个副总裁说：“为什么我们要把轿车公司的员工送到远在肯塔基州或加拿大的丰田轿车制造基地去呢？他们完全可以就在这里观察本基地的皮卡制造部门。”

你的公司越大，分区、部门和团队之间越有可能存在疆界和壁垒。为什么？这是因为随着公司的成长，我们往往会安排员工进入分工明确的部门，以便提高工作效率。如果你希望打破这些人为造成的壁垒，你可以找出正确的做法，将其运用到自己的工作中。