宜都红茶厂工作三年报告

报告1953年7月1日于宜都红茶厂

我们在六月十日接到你部通知，为了加强上级党对各厂矿党的领导指出各项报告材料。我们为了能够使上级了解我厂全面情况，特将三年来收购、加工、建厂及干部来源等情况概略简述如后：

一、基本情况

我厂是从解放后于1949年在中国茶业公司汉口分公司（现改为中南区茶业公司）的领导下，仅于12月份由汉口调来干部三人来宜红茶区了解情况，并接管伪茶叶公司之五峰县水尽〔浕〕司茶厂。于1950年成立宜红收购处，专办收购业务。于1951年3月开始，在宜都县忠孝路（孔庙基地）建厂，并奉令改为中国茶业公司宜都红茶厂，兼营收购和加工两大任务。三年来，在上级和党的正确领导下，不但解决了茶区农民的经济贫困问题，而在加工方面也适当地解决了失业工人和城市贫民的饥饿和灾荒问题。

二、基本建设方面

1.1951年经中央批准基建款为888731522元，由中南基建工程处承建。新建8000担毛茶仓库两栋、机房一栋、拣场一栋、节场一栋、办公室两栋、厨房一栋。自3月份开工至9月份上旬完成基建任务，同时开建房屋缺点很多，如零散不齐，缺乏走廊，一遇雨天即需雨伞、套鞋。间隔太远，浪费原料搬运工。屋面上瓦太簿〔薄〕，遇雨即漏水。办公室面积太小，不够应用。厨房只够五十人之应用，而宿舍、饭厅基本没有，故上千人的食宿和工作都受到一定影响。为了解决职工生活上的困难，只有临时搭盖瓦棚以谋解决。2.1953年，上级继续投资15亿1850万元，新建拣场楼房一栋、糊裱厂一栋、厕所一栋、武装警卫室一栋，系由厂方自理工程承包，宜昌市营工程公司（现改为宜昌市人民政府建筑工程管理处）建筑。于7月份开工，至10月任务始完成。但因所造建筑规格不合，故在验收工程起至1953年1月9日才得解决。3.1953年，因任务又有增加，为调整生产关系，使机器生产达到平衡和解决职工饭厅、厨房、宿舍问题，又投资23亿元，计新建宿舍三栋、饭厅一栋、厨房一栋、机房一栋、办公室一栋、厕所一栋，并在职工福利金项下新建医务所一栋、哺乳室一栋，该项工程因一再度变更计划，故至现尚未订约开工。为照顾到防止垮〔跨〕年度工程，拟先向市营工程管理处洽商提前进行基地整理和购料工作，现在笔〔比〕价及各项手续已初步整理就绪，准备在最近签约，估计7月份上旬可以开工。以现在工程加工任务看，在五四年尚需添建物料仓库、木工厂和职工俱乐部各种，以解决包装材料制存和职工娱乐活动的困难。

三、三年来茶叶收购和生产情况

1.在整个宜红区包括恩施专区鹤峰、宜昌区五峰、长阳及湖南石门等四个县，在1950年曾产量红茶32500担。据现在我们的调查产量，包括白茶在内全茶区每年产量在41500担，并将逐年产量分区比较如下：

各茶区逐年产量分区比较表

四、收购实行

1.从我们经营以来，红茶在收购数量上看，1950年收购数量为12768市担。1951年为19990市担，比1950年增加56.57%。1952年为18860市担，红茶产量虽然比1951年减少，而白茶虽产量人为增加，将白茶数合计起来，则为26290市担，仍比1952年增加21%。

2.从红茶收购投放山价上看，1950年计27亿1966万元。1951年计80亿3136万元，比1950年增加195%。1952年计105亿7970万元，比1951年增加29.9%。

3.从红茶收购总均价上看，1950年为212993元。1951年为401764元，比1950年增加88%。1952年为585801元，比1950年增加175%。由于茶价的每年增高而产量也在增加，茶叶品质方面也随之大为提高。特别是今年茶叶品质的空前提高，比1952年超过20%，这与我们执行好茶高价政策是分不开的。

其次，从三年茶与其他经济作物的比价上看，1950年一担茶可换布六疍〔匹〕（本地土布），米184斤，盐46斤。1952年每担可换土布十匹半，米295斤，盐155斤。1952年每担茶可换布十匹，米457斤，盐231斤。1953年以68万中准价计质比照当地物价，每担茶可换布13匹，米540斤，盐260斤。再以1952年在茶区购买苞谷看，则每担茶可换苞谷2332斤。由于三年来物价稳定，茶价的上升使茶区人民在生活上普遍得到了改善，再加我们每年发放茶农的中耕、施肥贷款，协助茶农进行生产和激发茶农们的生产情绪也收到了一定的效果。

五、市场管理

由于接受了1950年及1951年收购中之红、白茶斗争市场，私商进入茶区抢购白茶，而影响红茶任务之完成。特于1952年建议上级在宜昌市设立营业处，专事掌握鄂西白茶市场，调济〔剂〕白茶供求之工作，减少私商进入茶区造成混乱现象，以保证完成红茶的收购任务。在宜昌市委的正确领导和协助下，在1951年冬季宜昌营叶〔业〕处成立了。在宜昌营叶〔业〕处未成立前，市场价格超过国营牌价80%以上的混乱局面，由于上级党委的顾及、同志们的努力，现在市场价格和国营牌价基本达到平衡的正常现象。但因业务生疏，尚有以下缺点：

1.我们对品质掌握得不够灵活，如私商茶号他们发那种茶该用筛子提的即提出来，我们是原封不动售出的。这样老老实实的经营在国营企叶〔业〕是应该的，但在销售成本上是有很大出入的。

2.我们的叶〔业〕务生疏，人员比私商多，开支大，经营、管理费用比私商摊的重些，私商手续比我们简化，资金周转率比我们快，这是今后在业务上应该纠正的。

3.品质的差价掌握得不够合理。如青茶和红茶上级规定的差价悬殊太大，和实际生产情况未结合起来，又引起私商提价松级的混乱现象。

4.我们调拨计划和了解的市场供销情况不够准确，因而造成调拨不恰当、不及时，造成脱销现象，使私商登门竞购，产生了价格及品级的混乱。

六、茶农反映(www.xing528.com)

1.好的反映〔应〕是茶价和其他经济作物的价格比较起来逐年提高，茶叶的贷款数字也逐年提高和增加。茶农的切身利益获得了保障，生活得到了改善，使茶农认识到今天的政府才真正是自己的政府，自己的利益和国家利益是一致的。只要把茶叶培养好，将来过幸福生活。消除了国民党时期茶叶没出路，只有命不好，苦一辈子的悲观思想。

2.三年来最坏的反映［应］是评价不一致，评级忽紧、忽松、忽高、忽低。同样的茶在甲站上评上级，到了乙站上评中级，引起茶农对国营公司怀疑，产生了试卖试价的现象。在甲站边住的茶农跑到乙站去卖，在茶区内彼此乱流，耽误了些茶农的生产时间。这主要是目前评茶没有完整科学仪器，全凭叶〔业〕务员过去一套经验，加上在人少事繁当中容易走眼看不准。今后除加强业务人员的政治教育和提高业务技术水平外，还须当地政府教育茶农。

3.每个茶农的生产成本不一致。我们对生产成本的调查还没有精确的统计，致使上级公司每年对茶价的决策都是变动频繁。这虽是根据整个情况决定的，但在群众中惹起很坏的后果。原因是涨了，茶农悔不该早卖，致使茶叶摘下后不卖，放在屋中等涨价。价跌了，茶农埋怨，就认为定［是］整他们的，说红茶没得搞场，又跨〔垮〕价了不够成本，还不如种包〔苞〕谷。我们和私商一样要手段，特别是中途改牌价，最多的时候有两三天换一次牌价，致使工作人员每天只有向茶农做解释工作。今后我们除做好调查生产成本工作外，希上级公司决定价格时慎重考虑。

七、两年来的加工情况

1.我厂成立于1951年，初期由于对叶〔业〕务生疏，缺乏经验，又无资料足供参考，一切都在摸索中进行。订定加工计划没有顾及当时的客观条件，结果实际情况和预先计划相距很远。例如劳动组织不平衡，由于拣工项影响生产进度最大，原订计划每担茶的拣工为14工，结果24工才能拣一担茶。加工原料采摘，粗放生产效率更低，在中途一再增加拣工才把任务完成。在管理方面，男、女工人都是从农村出来的农民，存在着分散的思想和保守思想。我们对依靠掌握职工的思想也不够明确，教育做的也不够。工会与行政脱节，各搞各的一套，以致在生产上浪费了很多人工。

2.1952年开工后，吸收以上的经验教训，明确了搞好生产，必须依靠工人发挥工作的极积〔积极〕性与创造性。与工会分工合作，明确责任。管理方面，开工前结合工会工人群众，酝酿讨论并签订了加工集体合同，贯彻工人参加生产管理制度，初步奠定执行生产财务核算的条件。加工程序较1951年亦有改进，茶坯花色由1951年的30余种，减少了10余种。特别是改进十余种作叶〔业〕机的装置，收效最大。例如紧门机，增添了进茶斗，使原为双斜双动式改为单斜单动式，产量提高了一倍。后因原料供应不及的客观原因，影响原定计划的执行，仅完成加工任务之87.38%，但在每日产量方面较五一年提高了86.30%，质量提高一倍以上。人工亦大为减少，由1951年每担正茶的直接工4.63工降为2.5工，减低了55.2%工。

3.存在的问题与本年度的措施。由于1951年对劳动组织的盲目缺乏计划性，造成人工方面的浪费，相对的增加了生产成本，管理亦无健全的制度，形成自流现象。1952年虽有改进，并取得了一定的成绩，但比其他较好兄弟厂仍旧不够的很。对来自各个地区的男、女工人，对团结互助发扬友爱的精神教育做的不够，因而还存在着地区观念。职工合理化建议虽已开展，但没有坚持下去，致使生产任务的如期完成亦无保障。基于以上情况，本年度在管理方面依任务的需要与既定人员定额的适当调整配备，各作业间的人员尽可能达到固定，缩小流动性，期能熟练掌握生产技术。密切联系工会，订立劳动纪律，实行生产责任制度，藉免发生混乱现象，保证任务如期完成。技术管理方面，加工程序力求简化，制定流水作业，采取熟做到底，各批付制原料。采用分级付制办法，成品等级则以升降分级并配办理，以求品质并配办理，以求品质及外形与内质因素相结合。

八、人事工作

1.政治改革的意见。我厂在1951年夏季开厂前已进〔经〕过三查，一部分原来在伪中茶公司的工作人员，在三查中大部分暴露思想情况及历史面貌。以后所进人员大部是经政府介绍来的，经过公安部门审查过的。现有个别历史没交代清楚的人，我们的意见不进行政治改革，只在第三季度执行经济核算制时查漏洞，结合生产竞赛，进一步加强阶级教育，彻底了解情况。再者由于工作是季节性，在生产当中改革，使生产不受应〔影〕响。完成任务后，大部工人返家生产，留厂职工数不多，作用不大，故提出不改革。

2.党政工团各车间组织工作情况。1951年、1952年两年，由于党的力量簿〔薄〕弱，厂刚建立，男女工人都是新工人。思想非常混乱，群众看法不一，把国营当私商看待，认为行政代表资方，专搞生产，工会代表劳方专搞（福）利，直至1952年年底，由于上级党委的重视，加强了党的力量，调配足够的干部，经学习五三工厂经验，才基本上扭转了群众错误的看法。在这个基础上，我们工会成立正式基层委员会。现在职工思想最大的收获是明确了行政、工会都是在党的统一领导下做工作，只有把生产搞好，才能提高工人的福利。

3.组织领导问题：现在党的一切政策方针是先经党员讨论后，支部统一起来，通过团员和工会向外发布的。工会共分五个车间，第一个车间是机房作叶〔业〕间，党团员比较多些，组织力量强，一切工作有劲些，容易推动。第二车间是人工扶助间，是组织力量最簿〔薄〕弱的地方，工作差些。第三、四车间是女工计件工资，组织有一定的力量。第五车间，职员、炊事、勤杂、通信，组织力量比较坚强些，工作容易贯彻。

4.党团的情况：党员多系军队和有关部门转业干部，新发展的党员只有4个人，共计党员19个人。团员1951年仅5人，经新发展和季节工，共计72人。党员占总人数1.865%，团员占总人数7.463%，党团员合计占总人数9.32%。

5.存在的问题及对今后意见。广大的职工群众要求解决组织问题，党团对发展问题要求比较严格，发展数目不大。这样青年要求参加青年团，团员及壮年要求参加党，过去历史上有污点要求参加工会。这种情况虽属教育，仍未得到彻底解决。其次是团群关系，老年工人在某些地方对青年不满，时时往往以自己优点比较差的团员的缺点，经过学习五三工厂经验后，已有改进。对上级党委领导的意见，过去对双重领导不够明确，遇有疑问请示时都不管，互相推卸责任。省里说归专区，专区说归省，经常公文上下旅行，问题长期得不到解决，工作受此影响。干部思想上认为我们这个厂是都管都不管，只从五二年冬专署才重视起来，问题得到了初步的解决。希今后上级党委对我们的领导加强起来，有疑难问题及时地能给予解决。

6.工资调整及编制问题：

①工资调整方面。职员干部准备在第三季度执行经济核算制，结合劳动竞赛的基础上，进行评级评薪，工资调整。工人方面准备在第三季度学习技术标准，在生产改革基础上评级评薪。这次评级评薪，职工的工资标准，我们的意见准备在原基础增加5%到7%的样子。

②评级的方式方法。先动员学习生产竞赛，后布置级别职务。干部以才德为标准，结合工作的繁简和责任的大小。工人以技术为标准来对照自己，实行自报、小组评议后，经党团及群众组织的评委会通过，交上级党委批准执行。

以上各点是本厂三年来的工作情况，希上级多多指示，指示我们今后努力的方向，为完成供应国家内外销市场而努力。

李治平　张博平

——李亚隆主编：《宜都红茶厂史料选》（第四册），中国文史出版社2018年版，第783～790页