湖北茶叶公司1954年工作总结与2015年要求报告

一、基本情况

我们今年的工作，基本是遵循着中央“积极扶持茶叶生产，合理调整购销价格，逐步扩大购销阵地，有计划的改造私营茶商，在产销结合以出口为主，内销服从于外销的原则下，积极组织茶叶出口，有计划的保证边销，适当安排内销，进一步改善经营管理，贯彻增产节约，为国家建设积极积累资金”的方针，结合总路线发展主体（工业化）改造两翼的任务来进行工作的。同时根据我省实际情况，为了快速发展，解决根本问题，今年我们明确地提出了从生产抓起。在这方面由于我们积极的扶持生产辅助合作互助组织的发展，在有经验的茶农中拜师访友，有重点进行了红茶与老青茶初制的全面技术辅导，广泛的召开了茶厂代表会议，交流了初制技术经验，实行技术革新。因而基本达到了我们改制红茶，恢复老青茶生产的要求。

在收购工作兴〔由〕于依靠了各级地方党政，因此在行政管理、生产、群众工作、组织领导上都获得了很大成绩。主要的是改进了我们的购进工作，斩断了城乡资本主义的联系，扩大了有组织市场，基本消灭了自由市场，因而扩大了我们收购阵地。

销售上，也扩大了合同供应，加强了计划性与市场领导，基本统一了牌市价。从公私向我属系统的进销比重上来看，社会主义的阵地进展是逐步扩大的，非社会主义的自由市场是逐步缩小的。现将我们九个月来各方面的工作概况及对1955年工作的初步要求分别报告如后：

二、成绩与收获

（一）收购方面

1.收购计划的完成（附1月至9月收购计划检查表）一般是符合方针任务要求的，外销红茶虽仅完成年度计划的96.62%，但较1953年度实绩增加了23.87%。三级以上原料茶亦占61.32%，一般形状与制率均较1953年为高。若非今年春夏茶间雨水多，气候坏，即今年我们改制发展高级红茶的理想是可以达到的。边销老青茶9月底完成94%（赵厂数字完成94%），而且在品质上改进很大，但较1953年则增加了851.21%。其他青茶、黄大茶等完成年度计划虽均尚有距离，但由于存茶尚多的关系，我们进一步积极组织动员进行收购，估计完成年度总任务尚无多大问题。

2.在加强市场领导与充实货源上，我省今年扩大了浠水、罗田、武昌、鄂城、宜都、兴山、秭归、随县、竹山、竹溪等十个零散茶区的收购业务，基本掌握了全省茶叶生产与购进的领导。

3.我省各主要茶区基本已排挤了自由市场，这既一面扩大社会主义经济的农村阵地，同时由于我掌握了购进比重优势，控制了货源，亦奠定了销售市场的领导物质〔资〕基础，有利于对私人工商业的社会主义改造。根据统计，除红茶、老青茶、黄大茶、绿末基本已由国家全部垄断外，其他茶类亦均达95%以上。这一管理的成功，是由于总路线的教育和我们紧密地依靠了各级党政与群众政治觉悟提高，广大干部宣传动员以及各有关单位配合的结果。如宜昌、恩施两专区茶区，大部由县区委领导成立了市场管理委员会，干部、居民买饮茶亦采取了计划供应。大部分私营茶叶商贩组织转业，互助组订公约保证不卖茶给私商，只卖给国家。个别私商窜入茶区，连农民不给饭他吃，这样就形成了从上而下的建立坚强的社会主义阵地，所以私商没法投机。

4.收购工作的改进，由于我省茶区地区辽阔，交通不便，茶农送售茶很困难。今年我们为了改变历来售茶耽误农时情况，扩大收购点183个（包括委托合作社代购点在内），较1953年约增加90%。仅鄂南即扩大四倍（1953年8个，今年增至32个），同时鄂西大部地区均实行了分期分乡轮售，部分的发动集体送售，因而大大地改善了农民因售茶误工现象。如石门罗家坪往年最涌时，达六七百人。有背上被子卖茶两三天卖不掉的，今年没有了。又如恩施区庆阳坝，1953年最高日收2700斤，发号530个。今年最高日收3800斤，但发号只280个，数量增加了40.7%，人工反而降低了89%。在评茶方面，宜红区一般都执行了干湿对看双轨评茶法，部分地区并重点试行了民主评议。此种评茶法不仅教育提高了业务人员技术，克服了过去争级争价吵闹忙乱现象。同时茶农反映也很满意，说这个评法公平，两不吃亏，使茶农找到了茶叶好坏、缺点所在，使今后初制得到改进，更重要的是促进密切了政府和人民的关系。

5.为了扩大与刺激外销红茶生产与解决茶农青黄不接的困难，茶季前我省即在主要茶区进行了预购。在专区党政的支持下并进一步实行了派购，派购的成绩是既完成国家计划又改造了小农经济。

（二）生产指导工作

1.组织动员了大批干部技术人员下乡。在我司提出将在外的口号下，据初步概略统计，我公司上下系统先后派出干部、技术人员、技工313人，仅鹤峰一县就深入了60个乡，开大小会200余次，受到宣传群众16340余人（其他地区报告不详故未统计）。因而大大地刺激了红茶增产与发展了老青茶洒二面初制技术。例如慈利县原来都不会制红茶，今年经泥沙厂派出技术人员指导后，共教会了238人。在春茶中即超额完成了红茶任务。赵李桥由厂党委亲自动手，带技术员指导生产。如通山，指导洒二面生产很受群众欢迎，并赠“制茶妙手”红旗一面，基本做到了把技术交给群众，也说明群众是积极需要技术的。所以慈利县在技术推广中妇女、小孩都热烈参加了学习，兴山也是如此。

2.在推行茶叶初制机械化方面，今年也是首创我省历史纪录，得到空前发展。仅仅五峰、鹤峰、长阳三县今年推广的木质揉捻机即达231部，并重点试用了简易发酵箱与解块机。同时今年大部地区亦推行了分批留叶多次采摘法，这就为我省茶叶今后发展与品质改进奠定了优良基础。

3.生产互助合作组织是农业社会主义改造的组织道路，在我省今年已有较全面的发展，但专业性的叶业生产互助组织过去则相当少。我们认识到这条道路是发展生产，改进品质，克服个体落后生产方式，战胜自然灾害与改善千百万茶农生活的主要关键。所以，今年我们首要地提出了这一点，要求在农业互助基础上，动员组织专营或兼营的茶叶生产互助组织。在地方各级党政的积极支持下，仅据不完全统计，今年我省已有专营的茶叶生产合作社5个，茶农经营的8个。通过我干部在农业基础上动员组织的互助组有167个，仅恩施专区即有122个组织过我们预购贷款予以扶持。由于组织起来集体采摘，集体初制，集体送售，所以在品质、数量、劳动组织上都有提高与改进，已充分体现了组织起来的优越性。

（三）茶农与茶农生活

今年茶价一般下达较及时，除老青茶外，其他茶类价格茶农均表示满意，一般反映很好。尤其是红茶，茶农都认为合理。与各种物资比价亦充分显示了稳定，更由于今年茶价始终保持样价一致，克服了历年先低后高现象。由于茶价政策的正确执行，基本改善了茶农生活。据一般调查，茶叶收入约占农业收入的60%以上。如五峰水浕司茶农吕顺清就买了395万元东西。宋家山茶农陈远一卖了160斤茶，一家9口人就购了9双球鞋、洋哔叽2匹、盐2包（50斤包）、洋油一□□、红白糖23斤、棉花5斤、土布2匹、大小细碗6筒、灰面16斤，这一则说明茶价政策的正确贯彻，既指导了生产与改善了农民生活，一面说明投入再生产的资金比重尚小，这是今后应着重教育解决的。

（四）销售工作

1.截至九月底（表报数到中旬），计约完成三个季度整个销售计划的93.38%，其中花茶完成110.67%，加工青茶73.92%，毛青茶92.98%，副脚茶127.26%。虽尚未完成计划，但与适当安排内销，紧缩供应的总方针是符合的，若与1953年同期比较，则增加了10.95%。尤其在茶类供应控制上，更具体体现了我们人民生活水平的提高，及显示了我们产销配合作战、强化市场领导方针的正确性。如副脚茶今年三个季度虽完成了计划的127.26%，但与1953年同期实绩比较，则反降低15.34%，这是人民生活水平提高了的自然现象。同时花茶销量今年虽仅超额10.67%，但较1953年同期则增加354.23%，加工青茶虽只完成73.93%，但较去年同期虽增加29.51%，亦说明人民需与好茶毛茶供应方面。为了防止私商掺假作为变级变价，投机倒把，扰乱市场，我们采取压缩方针也是获得一定成功的，今年实绩已较去年降低9.86%，但就需求压缩的比重来讲还是不够的。

2.扩大合同供应范围是我们掌握计划水平、控制货源、适当调剂市场需求的重要环节，今年我省供应面已扩大至68个县市（包括河南三县：南阳、邓县、镇平）。其中已签订供应合同的有36县市，占销售面的52.94%，较1953年增加了238.64%。其余32县亦大部按期向我销售单位提供了要货计划，因而克服了过去平衡销售计划的盲目性。

3.从销售对象比重分析充分显示了国营社会主义经济的日益增长，如以1953年同期实绩比较，1953年国营只占3.58%，今年则增至44.68%。同我购进、经营绝对数量亦增15.61%。合作社1953年只占19.48%，今年则增至30.24%，其绝对数量亦增加194%。1953年私营占76.94%，今年则降低为25.08%，其绝对数量亦下降了59.29%，从以上数字看是符合“逐步扩大购销阵地”方针的要求的。

4.销售额与上缴利润均有增加。内销额较计划增加8.09%，利润额较计划增加132.81%。其间虽因调拨作价与实际成本发生差异促成此一现象，但另外由于我们对茶类花色的主动掌握调配上采取了紧缩毛茶供应，同时价格掌握稍高。因此扩大了成品茶销售，使计划超额，这也是扩大上缴利润的主要原因。

5.由于我们绝对控制了货源，上半年基本已经挤出了私商存货，所以对私商就能够掌握与领导，特别从价格上九个月已基本显示了稳定牌市价，品质、规格一般已达一致。

（五）加工方面

1.宜厂自8月份起建立了一长制，从而扭转了历来领导思想不能集中于生产与管理上混乱的现象，分工明确，层层负责。在每天的日常会议上，随时发现问题进行批判。如拼配组的不遵守拼配比例，第二工段的不遵守操作规程，当天就能发现问题加以严格的批判，从而教育了全体职工，严肃了计划。由于分工明确，而在指导作战时也有了统一的步调。同时制订了作业计划、组织了均衡、生产，计划自上而下、自下而上的经群众反复讨论，再予修正后颁布，从而提高了设备利用率。如以主要作业机滚圆机来看，6月份之利用率为52.95%，7月份即为76.88%，8月份为88.24%，而毛茶付制量由6月份之2545担至7月份即为4272担，比6月份提高67.85%。8月份为5444担比7月份提高27.43%，9月份计划为5550担。由于以上原因，所以在完成计划上有显著提高，如产品产量计划，6月份完成11.52%，7月份完成97.66%，8月份完成117.23%。呈直线上升，从而也就提高了技术经济指标。如直接工方面，6月份为4.92%工时/担。7月份为3.40工时/担，比6月份下降31%。8月份为2.79工时/担，比七月份降低18%。而正茶率也有提高，6月份82.86%，8月份即为86.03%，所以宜厂在建立一长制后成绩是主要的，也显示了一长制的优越性。

2.在泥厂方面，一贯的完成计划极为稳健。以产品产量计划来看，6月份完成96.72%，7月份完成92.48%（因170多担没有赶上成箱），8月份为106.78%。赵厂在开工前调整工资单价和定额，既增加工人收入，又减少了国家开支。加工生产产品能与市场需求结合，这是一个很大优点，赵厂此次白万镒副厂长亲去内蒙调查销售情况，引起兄弟民族异常有好感，说：“毛主席真心关心我们少数民族，吃茶还派人来亲自征求我们意见。”既体现了民族政策，同时也为我们加工提供了改进根据，为国家节约了原料费用。

（六）储运工作

1.中南财委颁布了铁、航、公路运输计划暂行办法后，我省曾拟具具体执行办法，在年初调拨会议讨论布置。执行以来，一般都很重视，因而增强了调运双方的联系，尤以泥沙茶厂困难较大。但完成任务达95.30%，为我省各单位执行计划运输以来的最高纪录。

2.由于运输线路改变，亦节约了运储费用，仅资丘转运站节约运价一项即达3810万元（原每担价是19560元，现为15750元，每担节约约3810元。今则运转一万担即合上数）。

三、缺点与存在问题

从以上检查看，我们今年工作在过去较为混乱的基础上，能够从抓紧生产来改进工作基本完成任务，这一成绩是大的，应当肯定。但是我们从各方面检查仍然存在着很多缺点，是我们必需〔须〕吸取的教训，以改进我们五五年的工作。例如：

1.点面结合工作较差，对自然灾害认识不够。因而如何战胜灾害提得不够尖锐，所以宜红今年由于自然灾害关系，外形虽然提高了，但内质受到一定影响。原因是由于茶农缺乏雨天制茶工具与烘焙设备，储运上没有严格执行防毒、防霉、防潮的指示，因而品质不能保持在（将在外）的方针下。经理科长都深入到点，而且重点已经形成。如鹤峰并帮助茶农调配组织了15间炕房。我们都没有很好及时的总结重点经验推广全面，是我们工作不能奏全功的主要原因。

2.我们外销红茶，今年的计划增产任务很大，对于推广改制，茶区划分等进行办法缺乏具体细致的布置。今年各茶类购进任务均繁重，事先各级单位干部大都认识不足，单纯依靠党政行政管理，依靠合作社，认为卡子下好了，茶叶跑不掉，因而缺乏主动积极。另外，重视对私商的斗争是对的。但忽视农村的自发势力则是不对的，它将严重影响我们的产制计划。因此到夏茶才采取派购措施，恰恰又是淫雨为灾，所以内质很坏。(www.xing528.com)

3.业务同志对于样价与水分掌握上大都缺乏一定经验，尤其在内质归堆严格要求上有些舍不得勉强堆入，一粒老鼠屎打坏一锅汤，因而影响品质。所以渔场降级很大，品质定额完不成，财务计划也破产，这是我们今后必须研究改正的。

4.销售工作九个月来虽然获得很大成绩，但在经营业务上我们仍然对全面市场缺乏研究掌握。如沙市市场一直仍然存在自流现象，私商、茶行小贩仍然勾结。湖南毛茶还在不断流入，全部被私商所操纵，因此私商的批发比重占整个销售的60%以上。对我们掌握的商品、花色、规格上以及研究如何适应居民需要上，均缺乏深入调查研究。仅凭前期实绩来制定我们的销售计划，往往由于市场的变化影响我们商品品类的不平衡。一些超额过大，一些销不掉，所以我各销售单位要货计划大部是好销的多要，滞销的少要或不要，此种做法，今后必须纠正。

5.我们一长制抓中心不够，制度不是建立在群众基础上的，主要问题更不是从实践中来的，而偏于烦琐细节，以致各级负责干部都忙于会议、找材料、整理资料，技术干部有一时期未下车间耽误了生产。因而使一长制应有的效果受到影响，这是主要缺点。

6.依靠职工思想比过去是较为明确，但某些地方还是不够的：表现在两个技术干部两个包袱未解决。干燥要空气，操作工人怕吃力，拣梗机、风选机可解决的东西反要拣工用口沫黏沙，造成筛、拣脱节。拣工出现了先进，未成熟就调动，技术排队。反又把好拣的茶给落后组，不好拣的茶给先进组，这样既不是扶植先进。因此先进不能抬头，所以职工的先进思想正气树立不起来。

7.从加工成品的降级销售情况来看，说明我们的质量定额完成差，重视不够，对于品质没有严格的标准要求。气候影响自然是客观的原因，但是我们在进仓、官堆、复〔覆〕火、付制、鉴评、拼配比例、原料取舍，各个工作环节上都缺乏严格的责任制与采取必要措施，这是我们缺点。由于质量定额没有完成，因而成品直接费用增大，也直接影响了财务计划的完成。估计今年降级（毛茶成品超水分损失）的损失是相当大的（大约有16亿多），这是我们必须吸取的教训。

8.九个月来运储事故之多是惊人的，大小共发生72次。其中人力运输事故34次，畜力11次，错发10次，霉变9次，轮船汽车各2次，竹排失事1次，山洪成灾一次，约计损失金额达135640388元（附表）。这些事故除人力不可抗拒的以外（山洪暴发），只要我们有高度责任感，发挥人为力量，计划周详，事先预为防范，我们相信是可以避免的。难道错发、霉变也是人力不可克服的吗？为了社会主义工业化，为国家积累建设资金，我们全体储运人员应深入一步检查，吸取经验教训来改进工作。

四、今后工作的初步要求

当前摆在我们面前的是三大任务：一是资源工业化，二是支援解放台湾，三是支援灾区生产。所以我省财经会议决定今冬明春的工作任务是：进一步活跃城乡经济，继续贯彻统购、统销，巩固扩大社会主义同业阵地，加强对私商的社会主义改造，迅速建立新的市场，以便使国营商业工作，为今冬、明春工农业生产服务，为灾区生产自救服务。根据以上任务与安排，结合我系统实际情况，特对今后工作提出以下要求：

1.为增产节约45亿而奋斗，其中赵李桥茶厂增产节约27亿，宜都增产节约14亿，省公司节约4亿。这个任务是繁重的，生产部门要在保证质量下高速生产来完成这个指标。贸易系统要加速商品流转，降低费用，保证胜利完成这个任务。

2.为了支援灾区生产，在收干净原则下（但应教育防止茶因目前利益过分采摘），凡属有商品价值茶类应全部予以收购，争取超额完成五四年全年任务。

3.根据总路线对农业、手工业实现社会主义改造要求，五五年我们提出在农业基础上组织160个农业生产合作社改制红茶，要达到5000户来完成扩大外销的艰巨任务，大力推广初制机械化木质揉捻机，重点建立萎凋室、烘焙室。

4.五五年收购指标，我们初步意见是红茶30000担（泥沙4500担未包括），绿茶3500担，青茶33000担（包括泥沙900担），老青茶70000担。黄大茶、绿末共4000担（绿末1000担），总的任务是145000担（提供本届会议讨论）。首要问题是解决数量与质量，一般要求老茶区着重解决质量，新茶区解决数量。今年部分地区采摘有些过火，估计今冬气候较冷，施肥防冻工作应早布置。明年改制任务重，应有系统的组织进行。做好干部训练，骨干上前线与群众结合，下乡人员应事先交代清楚，安排好开展一个竞赛运动。

5.保证生产会议决定的贯彻和实现。首先是训练职工（业务人员）210名，训练干部也要注意质量，领导亲自动手，要求在训练干部上取得一套经验。

6.销售工作应继续加强市场领导，稳定物价，加强计划，适当的做好安排，在正确执行政策方针下来扩大卖钱额，继续压缩毛茶的供应。

7.积极进行市场摸底，周密的做好资本主义改造计划。要求今年能逐步分区的重点进行，首先是武汉、宜昌、樊城三个点。

8.根据全省财经会议的精神和商业厅指示，我们还必须对整个市场的安排做好统一布置。为使市场改造工作推进到一个新的阶段，我们亟须从组织上、思想上加强这一工作。省公司除遵照上级指示在十月八日正式组成市场改造小组外，宜昌、襄阳支公司也应马上增设市场专职人员来担负这一艰巨、复杂、细致的工作。

9.四季度调运工作较为繁重，应加强计划性。在准、快、稳的原则下争取提前超额完成任务，做到合理运转、合理装载，尽量防止差错，消灭事故。

10.对内部工作混乱现象，应进行抓紧突出环节加以整理，建立正常工作秩序。建立制度，克服自由散漫游击习气与不正常作风，以达到计划管理（特别是省公司本身）。

今冬明春工作要求：

1.训练职工210名充实技术力量。目前各地对此要求迫切，今冬必须予以适当解决。方法：不要单一的搞，可予〔与〕农林部门的训练茶农结合起来，可以使双方步调一致，力量集中。

名额：宜都厂100名，泥沙厂10名，赵李桥厂50名，恩支司30名，宜厂支司15名，襄支司5名。

时间：训练于11月底结束。12月初深入农村中作中耕、施肥、修建梯田，和协助合作社做好雨天制茶设备，为明年初制改进打下基础。1月回本单位总结，随后根据情况再布置改制工作和老区的技术革新工作。

对各区要求之建社数字：

鄂西1955年恩施区建社76个，宜昌区150个（农茶结合）

鄂南1955年建社15个

鄂东1955年建社203个（结合农业畜牧）

鄂北1955年建社18个

2.冬耕施肥古语说：“一遍锄头，一遍火，锄头底下有黄金。”可见中耕之重要。根据鄂南情况，只因精耕细作即有增产达30%以上的。因而今年下乡宣传的必须注意这一点要求，全面的于今冬深耕一次，尽可能结合施肥进行。

3.垦复荒芜。荒芜在鄂南、鄂东最为突出，其中鄂南据不完全统计荒芜地就约达27万亩，其中有垦复价值地有82000余亩。为符合快速发展的要求，必须大力复垦。有垦复价值的荒芜茶园，要求于今冬、明春鄂南复垦22200亩，鄂东五五年垦复5343亩。

同志们：为了支援国家建设，为了支援解放台湾，为了支援灾区，我们要求全体职工同志要以社会主义的劳动态度，积极为快速发展生产，为我们五五年工作而奋斗。

1954年11月10日

——李亚隆主编：《宜都红茶厂史材选》（第四册），中国文史出版社2018年版，第872～879页