从企业经营管理方面看：定价方法

企业制定产品价格是一门高深的学问和高超的艺术，需要管理者综合对产品价值的感性判断和产品成本的理性测算。一般情况下，企业的价格制定方法大多采用成本加成定价法或收益定价法，当然各企业根据不同的经营战略和定价目标，也可以采取其他的定价方法。

（1）加成定价法

单位成本=（变动成本+固定成本）/预期销量

加成价格=单位成本/（1-期望利润率）

=单位成本+单位期望利润

（2）收益定价法(www.xing528.com)

收益价格=单位成本+（期望投资回报率×投资金额）/预期销量

以上两种定价的方法均与成本（固定成本和变动成本）和销量紧密相关，因此成本的控制能力与销量的保证能力成为了影响价格的关键因素。销量本身与消费者对产品的认知价格紧密相关，恰恰企业很难准确判断消费者对产品的感知价值，所以经常会出现产品的价格不被消费者认可，从而造成企业无法完成预期的销量目标。实际上，企业经营管理的能力，拼的就是成本控制和产销规模，最直接的体现就是给消费者创造有价值的产品。对于消费者来讲，产品的价格必须是满足自身需求和欲望所愿意付出的成本上限，再加上合理的企业利润。

成本上限=消费者认可的价格-合理的利润（其中包含企业的生产成本、用户的时间成本、质量的风险成本）

企业通过理论公式推算出来的价格只能被看作是“一厢情愿”的理论价格，它必须经受市场的检验，否则只能是一个数字“摆设”，发挥不了价格的作用。产品价格应该是产品价值的具体体现，那些不能证实价值来源的产品不可能得到市场的认可，也无法保证利润和投资回报。因为消费者所买的从来不是一件产品本身，消费者买的是一种价值，企业生产者制造出来的并自认为有价值的产品，对消费者来说可能是不被接受或纯属浪费的东西。理论与现实，企业与市场是存在差距的，要实现用户认知的价格目标，企业必须直面市场、融入市场和尊重市场。