思考
为什么很多领导者忙的没有价值，却又闲不下来？为什么很多的领导者累的不堪重负，却很少让团队来为之分担？
“忙习惯了，一空下来就特别空虚。”
“闲不下来呀，公司这么多事，让我闲，我也不放心呀。”
“没办法，我就是喜欢忙。”
“忙忙碌碌好，这样才过得充实。”
……
可见，有些领导累，纯粹是自找的，为什么？因为这些领导已经习惯了每天做这做那，真正喜欢上了这种生活，你要让他不做，他就不舒服。所以，领导为什么累的第十个原因就是累习惯了。
很多企业家学员跟我说，一到周末，就坐立不安，在家这儿走走，那儿看看，就是不舒服。即使在外面玩也玩得不安心，总觉得有什么事情没有做似的。后来实在受不了，就自己跑到办公室坐了两三个小时，其实也没什么非要处理的事情，但就是去办公室找点事情做才觉得舒服。
各位读者，你们知道他们为什么会这样吗？这就是在一个企业当中，职业经理人永远理解不了的创始人对企业的那份感情。举个简单的例子，很多风险投资者对待所投资的企业大部分都是养猪的心态，他们投入的钱，就相当于饲料，只是想把这个企业快速地催肥，然后卖个好价钱。
一个真正的创始人，对于企业就像生母一样。生母是什么？生母就是准备了很长时间，好不容易把企业给怀上了，还要孕育。孕育的过程中，吃不好、睡不好，等了很长一段时间，这个孩子终于出生了。孩子出生后，还要抚养。在抚育孩子的过程中，创始人投入的都是自己的心血和感情，希望企业能够真正发展壮大，所以不到万不得已，他铁定是舍不得卖的。
相应地，无论是风投派来的，还是创始人自己找来的职业经理人，都跟创始人有着永远不可比拟的心理，他们就好比是企业的养母，很难像生母一样，可以为这个企业付出一生的心血和代价去经营。对此，我深有感触。
哲理感悟
我对自己所创办的世华智业集团有着非常深厚的情感。自从2001年，我在西安创办了第一家世华公司之后，十多年时间，世华智业集团不断发展壮大，已经在全国各地建立了36家分公司。然而，带给我最深记忆的仍然是西安世华公司。
每次回西安，只要我有空，就要抽出时间到当初创业的那栋大厦。这栋大厦原来叫庆丰大厦，现在已经被改造成了一家宾馆。这家宾馆并不高档，条件也不是特别好，可我一去到那里，就想住到当时我创业的那个房间。
当我躺在那个简陋的小房间里时，就会想起以往创业时的种种艰辛。那时每天做的最多就是一个又一个的电话，一次又一次的登门拜访，然而企业的发展依然艰难无比。即使这样，我仍然坚信我能成功，这些困难只是上苍对我的磨练。这种感觉让我觉得特别幸福，因为我怎么也没有想到，十多年前的一个决定把我变成今天这个样子！
如今，世华智业集团的总部搬到了北京，2008年底的时候，我又收购了北京华夏管理学院，并且在2011年11月11日正式宣布将华夏管理学院办成免费大学。这等于是再一次创业，所以，对于华夏的感情也是不一样的。记得有一次我去北京讲课，班机凌晨一点多才到机场，司机开车来接我，他问我是要回酒店还是去别的地方？我说先回华夏，因为自从收购华夏以来，我把大部分时间和精力都放在它上面，立志要把华夏建成中国管理类院校具有影响力的大学，所以每次来北京我都想去华夏看看。
司机一听我说完，就告诉我，姜老师现在学校都没人了，我说我不是人吗？司机没办法，就开着车把我带到了学校。我在学校转了一圈，那时候都凌晨两三点了，但我一点都不感觉累，反而觉得很享受。
我想每一个创过业的读者一定和我有着相同感觉，对待自己亲手创办的企业就像亲生孩子一样，都有着深深的情感和最真挚的爱。但是，我还要告诉各位读者的是：不要因为这种情感和爱，这种忙碌和累的习惯而制约了你去做更大的事情。即使是累，也要放大“累”的价值和意义。
自检
（1）为什么自己总是难以放下本可放手的事情？真的是团队无以替代，还是自己培养了团队依赖的惯性？如何结束这种单纯依靠能人的运营模式？
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（2）为什么明知是无效的工作，还在一直重复？为什么已感受到是错误的做法，依然还在重复？我必须首要打破的是什么？我现在要立刻做出的决定是？
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日常工作中，很多领导已经习惯每天都忙忙碌碌，你让他闲下来，他就浑身不对劲。在这一点上，我有很深的感触。一个人累习惯了，根本就闲不下来。
哲理感悟
母亲的习惯
我母亲就是一个闲不住的人，这么久了，一直在农村住着。不是我不想接母亲到城里来，而是母亲住不习惯。
记得2007年，我成立“岚昕大爱基金”的时候，特地邀请母亲来参加基金的成立仪式，我本以为母亲会非常愿意去，因为这是我的一片善心。可是母亲听了之后，却说：“儿子，我可不可以不去呀？”我问母亲为什么？母亲告诉我她很忙。
我就奇怪了，母亲在忙什么呢？于是就问她忙什么？各位读者，你们猜我母亲是怎么回答的。母亲回答说：“我去你那里，来回差不多要一个星期。这一个星期，家里的那些鸡呀，狗呀，猪呀，谁来喂，谁来养？”你看猪狗鸡比我成立“岚盺大爱基金”还重要。
所以，母亲有母亲的习惯。我母亲到现在还要自己种菜，还要翻山越岭去赶集。我要给她买一个好的电视机，她说不用买，过去连电视机都没有，现在有电视机就好了；我想给她买一个好床，她说什么床都是一个睡觉的地方；我准备给她买一个好的被褥，她说太干净了，我还不习惯，怕把它弄脏了，影响睡眠质量；我要给她买一个空调，她说用电风扇我都觉得费电，喜欢用扇子自己扇，这叫自然风。
看看这就是我可敬可爱的母亲，她已经养成了忙碌的习惯，让她改变是很难的。同样的如果让我一个月不演讲，或者把我每月演讲的次数减少一半，腾出的时间让我休息，我就会不快乐，浑身难受。为什么，因为我一见人就想拿麦克风，就想演讲，没办法。而且我每次演讲都是站着，你要让我坐着讲，我就觉得很压抑。
“当局者迷，旁观者清”，所以作为身在其中的企业家来说，一定要明白：自己忙一些虽然不是什么坏事，但一定不能把下属的事情都抢着做了，忙就要忙得有价值，累也要把累的价值放大到最大。
你的时间是有限的，体力也是有限的，那么就在有限的空间当中，去做更多有感召力，有影响力和带动力的事情。因此，我本人是不太愿意给某些企业做内训的，因为即使这个企业有2000名员工，也只是对2000人讲了，还不如对200个企业家讲，这些企业家所感召和决定的员工人数可能是20万人，甚至200万人。
领导心得(www.xing528.com)
企业的创始人是企业的创家之长，但不是永远的家长。
这一点是非常重要的，为什么？很简单，在一个家庭当中，家长不可能永远庇护自己的孩子，你也不可能永远活在这个世界上，所以家长必须传授给孩子各种生存的技能，孩子才能健康成长。企业家也是一样，你不可能永远领导这个企业，你迟早都要离开这个家，并且最终都不再回来，所以很多事情你即使累习惯了，也要让更多的人去做，让更多的人去分担。
只有这样，当有一天你不在的时候，你的企业也能存在；你只有把死亡看得离自己越近，你的企业才能活得越长；你只有把自己看得随时都会重新来过，你的企业才会随时走向正规，走向长久，走向持续。
正因为我明白了这一点，所以我在每一次的世华智业集团总经理会议上都会强调，世华智业集团的重要管理职务每届只能任5年，而且最多任两届，两届之后必须换人；同时，必须在第二个5年当中，一定要培养出接班人；如果一个总裁没有培养接班人就交了班，那将是他的耻辱，也是世华智业集团的耻辱。
所以，如果你累习惯了的话，就要想办法如何放大“累”的价值和意义？累，为什么累？它的意义何在？任何人的精力和时间都是有限的，谁也不可能在有限的时间里独立处理好所面临的一切事务。
自检
（1）我既然已经累习惯了，我如何累得更有价值和意义呢？请自己列举觉得累的会比较有价值和意义的事项？
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（2）请检索出最重要的三件事是什么？我将如何做让自己解放，团队成长，企业重生呢？
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总裁教练姜岚昕老师认为：
企业的创始人是企业的创家之长，但不是永远的家长。因为他迟早要离开这个家，并且最终都不再回来，所以很多事情即使累习惯了，也要让更多的人去做。只有这样，当有一天创始人不在的时候，企业的血脉才能得以延续。
请写下您的阅读感悟和即将践行的计划
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