思考
为什么我们要求的那么完美，而最终结果却是零？我们对团队要求的那么多，而真正做出的结果却那么少？
大凡优秀的企业家之所以能够成功，是因为他们的性格中都有完美的一面，凡事都要求做到极致。正是因为这份完美，让他们对团队要求更多，能让团队创造出更多的结果；然而，从另一方面讲，也正是因为领导的这份完美，很多的事情他们更愿意自己做，而没有给下属更多的机会，不仅让团队缺乏锻炼成长的机会，更让自己变得越来越累。所以，太过完美是领导为什么累的第七个原因。
领导的快乐与痛苦都是来自于思维和焦点。当你的焦点是在追求完美上面时，一旦下属对这件事情不能做到100分，你就不愿意让他做。结果，自己累的要死，下属事事不能当家，事事要请示报告。下属烦死，领导累死。
另外，焦点的最大力量是让注意力跟着焦点走。而管理者如果诸事要求绝对完美，反而会把自己的焦点分散。因为你的注意力已经放在如何把每一个环节都做得完美上面，对每一个环节都非常重视，这时你的注意力不是聚焦，而是分散到每一个环节上了。注意力一分散，精力就会分散，那么，投入到每一个焦点的力量就会分散，最终也就达不到自己想要结果。
经典案例
完美能让我们把很多事情做到极致，但也因为完美让我们放弃了很多本该可以做好的事情。我有一个好朋友张总，是一家投资担保公司的董事长，在他身上有着过于完美的一面。在很多事情上，他对自己都是高标准严要求，甚至是以对自己苛刻、残酷来要求。如果不是这样，他也不可能有今天的成绩。
然而，正是因为太过完美，张总对公司的同仁也是高标准严要求。实际上，就因为他的这份完美，扼杀了很多优秀的替身和英雄。而由于自我的标准太高，找不到可以替代的人选，很多事情他都是亲力亲为。虽然他自己做成功了很多的事情，但也阻碍了公司更快的发展。有一次，因为太累，他连着打了三次点滴。
当张总参加完世华在北京的“总裁执行风暴”课程之后，他意识到成果比完美更重要，如果自己再这样下去的话，不仅自己会越来越累，而且公司的发展还会受到桎梏。于是，他当即决定在世华投资110万的学习经费，让团队和他一起成长。
回到公司后，张总的焦点不再放在细节的完美之上，而是把焦点放在事情的结果上。当下属再犯错的时候，他不再像以前那样心急发火，而是鼓励下属，让下属更多地参与到培训和学习当中，提升自己。当下属不断成长起来的时候，张总也感到自己越来越轻松。
焦点转移只是一方面，另一方面他又找了最得力的总经理人选，并开始全面引进和培养接班人。他现在的团队是一批来自银行、担保、投资、证券、IT、财务、审计、法律、新闻等诸多领域中具有中高级职称的专业技术和管理人才。
现在，张总与我分享，受到我系列总裁班课程的启发，他现在只做三件事：定好战略、用好高管，分好权钱。他说他现在已经感觉到无官、无权，一身轻，他正在享受这种被解放的成就感。祈愿更多企业家能像张总一样越走越好。
太过完美只会扼杀无数的英雄和优秀的替身。我想对于这一点，各位读者和企业家一定和张总有同样的共鸣。因此，要想走出自己累的怪圈，做到执行有力，领导者的脑海中就必须有这样的概念——成果第一，完美第二。在朝目标前进的过程中，最重要的是我们要拿到的成果。过于追求完美的结果往往是0<0.1，而成果第一的结果是，多个“0.1”的积累就会实现“1”的突破；反之，如果你总是追求完美的结果，你得到的多半只是一个完美的借口或理由。简单说，过分追求“1”的结果往往是“0”，成果比完美更重要。
一般来说，完美性格的人，执行力都比较差。因此，完美型性格的人适合做检查人，不适合做执行人。因为一个完美性格的人，太过于细节上的追求。如果你是一个完美性格的领导者，取得成果的最好办法，就是授权下去，你来当检查人。
因此，你要让自己和下属明白：一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。这就好比战场上兵刃相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
哲理感悟
速度比完美更重要
宋朝，一位父亲和他的儿子出征作战，当时父亲已经是个大将军，儿子只不过是一个马前卒而已。父亲每次在战场上冲锋陷阵都是英勇无比，但儿子总是手忙脚乱，一会拿着矛，一会拿着刀，大敌当前，号角都吹响了，儿子还在想这次上阵该拿什么兵器杀敌更好些！
一次临战前，父亲嘱咐儿子说：“我知道你每次都想拿件完美无缺的兵器上阵，今天我就把家里祖传的宝刀长矛给你，你可以把它们佩戴在身边，不过不到万不得已不能使用！”
那口宝刀装在一副极其精美的刀鞘里，刀鞘边上还镶着幽幽泛光的宝石，刀把上还有精雕细刻的花纹；长矛也是锋利无比。儿子一眼便认定这是家传的宝刀，于是喜上眉梢，耳旁仿佛战鼓声声，联想着手起刀落，敌方的主帅应声落马而毙，他的心里就充满了力量和勇气。
上阵后，配带精美兵器的儿子如脱胎换骨一般，英勇非凡，所向披靡。这次敌方如遇大将，败势不可当，于是鸣金收兵。儿子禁不住得胜的豪气，忘了父亲的叮嘱，于是快马加鞭，挺起长枪，拔出刀呼呼追杀敌人，大胜而归。
杀敌得胜的儿子回到营地，一看手中的宝刀早已因为奋力拼杀的缘故而有缺口，长枪也有了豁口，心想这些兵器也不过是普通的兵器而已，为何这次上阵的效果却如此不一般？看到儿子迷惑不解的表情，父亲道出了真相：“你父亲为何杀敌英勇，被人尊为将军，因为我上阵前从来不追求尽善尽美的兵器和装备，要知道冲锋杀敌，兵贵神速，有了勇气和速度，即使是普通的兵器也能发挥奇特的神效！”
战场上的速度，该出手时就出手，否则就可能败在敌人手下。这位父亲的话也印证了速度比完美更重要。战场上兵刃相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，就可能决定胜负；同样，谁先认识到这一点，谁就能更快地从繁忙的工作中解放出来，从而让企业获得重生。所以这时候，我们要懂得放弃一些理想化的完美的东西，让自己赶快行动起来，这样我们就获得了速度，赢得了胜利的时间。
自检
（1）自己是不是一个完美主义的管理者？因为自己心中的完美，你是不是迟迟没有采取行动，甚至直接放弃？因为这种性格特征，你损失了多少？你要做出什么样的改变？
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（2）很多的时候，因为我们太过完美，错过了多少培养人才的有效时机，扼杀了多少团队强大提升的机会？我必须要改变的计划是什么？
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想想看，对于公司的中层管理者，你应该怎么定位他们的角色？在我看来，公司的中层领导应该是高层领导的替身。只有你的公司有更多的替身，你才能上演更多的好戏；只有有更多的替身，你才能把企业经营得更好。如果你没有替身，你的企业永远也无法扩展和强大。所以，思考一下，我们为什么那么累？就是因为那些优秀的替身和英雄，被我们的完美扼杀，到最后我们只有自己亲自上阵，然后越来越累。
经典案例
我以前有一个同仁，是上海世华公司的执行总经理。他大学毕业不久，就来到上海世华工作了。刚开始我让他上台给我做主持，他非常胆怯，不敢上台。我就跟他讲：“你上，没有问题的。”他摇摇头说：“姜老师，我怕。”我问他：“你怕什么？这是上演讲台，又不是上断头台！你就记住一句话，用热烈掌声邀请姜老师上台演讲。你能把这句话说出来就是成功，能说出第二句话就更成功，能说出第三句话就特别成功，如果你能说出更多话，你就突破了自己。”然后，他点点头说：“姜老师，我上了。”一转身，就上台了。
主持结束之后，我看见他满面笑容地下台了。当我下课的时候，他跑到我面前，问我：“姜老师，我主持得怎么样？”我笑着对他说：“我先问你一个问题，请问你还活着吗？”他莫名奇妙地说：“姜老师，我还活着呢！”“继续练下去，你会越活越好。”
经过一年半时间的磨练，他不仅主持得越来越好，演讲水平也突飞猛进，并且开始到各个企业做内训。刚开始的时候，别人喊他老师，他还不习惯。现在他的课程越来越精彩，别人不喊他老师，他都有点不习惯。
所以，各位读者，在公司当中，不是所有的事情你都要做的，你可以让人制定一个培训计划，让老同仁带新同仁，让专业的人带不专业的人。在世华智业集团，就是这样，每个同仁一进公司就要根据自己的能力接受各种培训，包括演讲、主持等方面。培训过程中，经常会有提问；每培训一段时间，同仁就要分享自己的心得和不足。
在这个过程中，可能有人会说，姜老师，我不会讲课啊！这没有关系的，所有的会都是从不会开始的。刚开始你可以把要讲的内容写在纸上，然后站在讲台上一条一条地念，这时你可能还会脸红、紧张、恐惧、不习惯，但是只要你坚持下来，慢慢地你就习惯了，慢慢地你不用看稿纸也能有条不紊，侃侃而谈。
经典案例
记得有一次，我给西安世华公司的总经理打电话，那时已经是晚上11点多了，一个叫戴德强的同仁接的电话。
我：“德强呀，这么晚了，你怎么还没有离开办公室呀？”
戴德强：“姜老师，公司要求我明天主持晨会，给同仁进行演讲。明天是我第一次主持晨会，所以我有点紧张。”
你不会尝试，永远不知道自己有多棒
我想，如果不是明天要讲课，别说他坐在这里，可能9点人影就看不到了。而正是因为明天的讲课，他不仅加倍地工作和付出，而且还在不断地练习。所以，这时我需要做的，就是培养他的信心，于是我就对他说：“德强，你准备得越充分，你就发挥得越好。你看这样好不好，我现在每讲一句话，你就在电话中跟我大喊一声‘yes’，激发你演说的信心，可以吗？”
戴德强：“没有问题。”
我：“每个人都有演说的潜质，你也不例外！”
戴德强：“yes！”
我：“你准备得越充分，你将发挥得越好！”
戴德强：“yes！”
我：“当你演讲时，你的生命在增值，因为你在帮助别人！”
戴德强：“yes！”(www.xing528.com)
我：“你伟大的思想再也不沉默了，你说话的价值放大十倍和百倍！”
戴德强：“yes！”
我：“你要拿出男人的勇气站起来，说出去！”
戴德强：“yes！”
我：“你的演讲可以为失败者带来希望，立即行动，改变人生！”
戴德强：“yes！”
我：“你现在有什么感觉？”
戴德强：“姜老师，我太激动了，我恨不得立刻登台演讲，我兴奋极了！”
我：“给你热烈的掌声鼓励！
透过这样的培养，世华智业集团很多的经理、主管都学会了讲课。我们又通过晨会、晚会、竞选管理者等各种各样的方式影响和培养同仁，使其成为一个非常有能力的人。如果你也这样做，你会发现，公司的可用之才会越来越多了。
所以，各位企业家，一定要记住，人往往是被要求出来的，是被逼出来的。也许他现在没有你做的好，但并不代表他永远做不好。你逼他一下，他就可能做得比你还好。我觉得现在很多同仁之所以没有改变，就是因为领导给的机会太少，阻碍和压抑了同仁改变的力度与速度。然而，一个人要想成为真正一流的人，必须得有亲身的体验，即使他经历失败，那也是我们对他的投资。
领导心得
人生最深刻的成长，来自亲身体验。
人生最难忘、最深刻的，而且最能够转化成生命中一部分的，就是亲身体验的事情。因此，你不能什么事情都因为自己的完美而否定了他，你必须让下属亲身体验一把。就像我们前面说的一样，你自己做事可以得100分，交给下属做可能只有80分，但是你不让他做，他永远就是0分。现实情况却是：80＞0！
当我意识到这一点的时候，我发现就因为我不再追求完美，公司能够主持和演讲的人越来越多。因为我觉得他讲的是好是坏并不重要，最重要的是他敢站起来讲。敢站起来讲，就已经是迈出了第一步；同样的，同仁敢做事，已经为你获得解放奠定了基础。你要让他们知道，不要害怕做不好，不要担心丢脸，丢脸是成功必经的道路。
领导心得
人生有丢脸和赏脸，脸丢尽了，剩下的就是赏脸。
如果你愿意让团队先丢些脸，未来企业才会有更多的机会得到别人的赏脸了。所以，如果你有下属愿意顶上来做你的替身，真的有意愿想好好为你分担的话，你就应该给他机会，因为那不叫丢脸，那叫勇气可嘉，那叫敢于挑战自己，更叫主动承担责任。这样的话，我相信你不仅不累，而且企业能够重生。
自检
（1）人总会因为恐惧而主动地放弃本有的可能，你是否处于这种管理者的类型？你是引发团队不断地做得更好，还是为了做得更好不断地终止很多计划？你从中看到了自己需要提升的是什么？
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（2）越来越多的人因为完美，做到的结果却越来越少，速度与完美哪个更重要？在你人生的现阶段，你对完美是如何诠释的？怎么做不因为完美主义，而阻碍了更多可能？
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总裁教练姜岚昕老师认为：
领导者太过完美只会扼杀无数优秀的替身和接班人。因为自己的完美而否定了下属的无限潜力，同时也让自己后继无人，致使企业逐渐陷入危险的境地。其实，我们有时因为下属不能拿到满分而未为其提供施展的空间，致使下属最终的得分却是0。
请写下您的阅读感悟和即将践行的计划
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