思考
为什么越授权，自己却越加忙乱？为什么授权越多，反反复复的工作越多？
什么是反授权？领导如何才能避免反授权？
我曾经遇到过很多这样的领导，当他们把一项工作授权给下属去做的时候，下属很高兴地去处理了，结果过几天下属回来的时候，他就告诉你：“王总，你好。你安排的事情我做了，但难度很大，挑战很大，我实在搞不定，你看怎么办？”当他反过来问你怎么办的时候，这个家伙是在干一件事——反授权。如果你同意了，就是接受反授权，你就成了下属免费的助理。这也是领导为什么累的第二个原因。接受反授权，只会让下属越来越依赖你。依此循环下去，就会养成下属的惯性。如果领导再接受反授权，那就一发不可收拾了。
从理论上讲，反授权是指下属把自己所拥有的责任和权力反授给管理者，即把自己职权范围内的工作问题、矛盾推给管理者，“授权”管理者为自己工作。如果管理者接受了下属的授权，便使理应授权的管理者反被下属牵着鼻子走，处理一些本应由下属处理的问题，使管理者在某种程度和某方面“沦落”为下属的下属。对此，如果不警惕，不仅使管理者工作被动，忙于应付下属请示、汇报，而且还会养成下属的依赖心理，从而使上下属都有可能失职。
各位读者，我告诉你，反授权的现象不解决，下属找你的时间会越来越多，你的时间会越来越少，事务越来越多，让你应接不暇，顾此失彼，变成不折不扣的“救火队长”，后果只会很严重。比如：
第一，只要你答应一次，你就是在培养下属重复反授权的习惯。时间越长，重复的次数越多，未来你就会越来越累。
第二，对于那些脾气比较暴躁的老板，下属搞不定，你可能把桌子一拍，“搞不定，我就不信搞不定，你不信，我搞给你看一看。”所以，最后又是你自己受累。久而久之，你的下属就知道了，“我们搞不定的事情，让老板来搞，最多批我们几句，我们忍耐两分钟，最后老板自己去干了，我们就可以休闲了。他干砸了，也是他的事情，跟咱没有任何关系。”你看，这个家伙彻底金蝉脱壳。
第三，对于那些脾气比较好的老板，当下属来问他“怎么办”的时候，他可能会这样回答：“哦，这个事情怎么办？让我想想怎么办。”既然这样说了，过了两天，下属可能就会问你：“王总，前两天跟您说的那个事，您想好了吗？您看看怎么办比较好？”你看看，这个下属不仅反授权给你，还来检查你到底有没有干。这个家伙都没有来上过我的“总裁执行风暴”，他都知道“下属不做你希望的事情，只做你即将要检查的事情，透过检查让你把结果提前，他自我退后不干。”他是解放了，你却陷进去了。
可见，反授权的结果就是领导做的都是下属做的事情，而下属做得都是上司的事情。领导越来越累，下属越来越闲。可是，各位读者，你们有没有想过：我们授权需要花时间，下属做事要花时间，他没有做好又授权给我们要花时间，我们做也要花时间。无形中，就增加了4倍的时间成本。
自检
（1）在过往的经营管理中，你是否经常接受反授权？从中给自己带来了什么损失？你将如何有效地避免？
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（2）团队之所以习惯于反授权，主要的责任是在团队，还是在自己身上？你将如何扭转这种局势？
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下属的反授权不是自己的本性，而是领导为其养成的习惯。那各位读者朋友们，想想看，你们身上是不是也有以上这些情况呢？接受反授权只会让你越来越累，所以，你应该把焦点放在成果上。我自己从来都是把焦点放在成果上，因此，针对这种老是问怎么办，老是喜欢搞反授权的人，我发明了一个办法。
当我把这个办法在世华智业集团内部一推广，马上就杜绝了反授权的现象，产生了巨大的反响。而且，我把这个方法在“总裁执行风暴”课程上一讲，学员们在自己的公司推广后，也马上杜绝了反授权的现象。各位读者，今天如果你也把这个内容在自己的公司推广，你的公司也将避免乃至杜绝反授权的现象，而且让你解放，企业重生。这个方法是什么呢？当下属问我怎么办的时候，我会跟他们说：
领导心得
我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续去办。办好了你得到奖励，办不好就得到惩罚。不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己赢得生命的尊严。所以，你要么把事情办了，要么把人办了。当然，我相信你，如果你还在乎公司、承诺、责任与尊严的话，你肯定会把事情办了，而且会办得很好。
经过调查显示，我把这段话一讲完，90%以上的同仁都能把事情办了，只有不到10%的人把自己办了。那个把自己办了的人，正好也是我想办的人。都不用我出面，他自己就把自己给办了，这叫授权有力。因此，各位读者，你也可以把这句话运用到你的公司里。也许刚开始，下属不习惯，但时间一久，他就知道自己负责的事情自己做。
我的很多学员在学完这个内容之后，直接把这段话抄下来，制作成一个小卡片。谁再问他们怎么办的时候，就掏出这个卡片，对着他念。不要小看这简单地一念，起到的效果可是巨大的。
经典案例
我也不知道怎么办？
我有一个企业家朋友叶总，做了多年的婴童用品企业，他和团队参加完三天的“总裁执行风暴”课程后，感触颇深。课程一结束，他就在公司开执行大会，通过会议传递课程精髓。
一段时间后，叶总来看我。他告诉我，“姜老师，上次参加你的‘总裁执行风暴’课程，我有四天没有回公司。当时我就想，回到公司，肯定有一推的人来问我怎么办的问题。所以一回到公司，我什么事也不干，就往办公室里一坐，等着谁来第一个问我怎么办的问题。果不出我所料，我在办公室里坐了不到20分钟，就有人敲门了。这个人没讲一会，就把问题抛给我了。他说，‘叶总，你看这些事情到底怎么办才比较好呢？’我心想，‘怎么办，我今天就是专门等你这句话的。’
“掏出卡片，就对他说：‘怎么办？我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续去办。办好了你得到奖励，办不好就得到惩罚。不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己的生命赢得尊严。你要么把事情办了，要么把自己办了。如果你还在乎公司、承诺、职责和尊严的话，我相信你会把事情办了，而且会办得很好。’”
当时，我听了，感觉很有趣，问他接下来的事情。他笑笑说：“姜老师，我把这段话一讲，我那个下属简直晕掉了。过了一分钟之后，他终于反应过来了，只跟我不断重复四个字，‘叶总，我知道了，我知道了，我知道了。’然后直接走人，最后把事情给搞定了。”
我告诉他，这是当然，我在世华智业集团把这个方法一推广，马上就杜绝了反授权的现象，相信在你的公司也能产生巨大的反响。他点点头，说，“姜老师，这我绝对相信。因为这以后我每天都把这个卡片装在口袋里，一有谁来问我怎么办，我就念给他听。过了半个月左右的时间，当有人来问我怎么办，我只要把卡片一掏，对方就后悔了。当我说到“要么你把事情办了，要么……”他马上就说“叶总，您不用讲了，下一句话就是要把我办了，我还是不打扰您了，我去办事情了。过了一个月左右，来问我怎么办的人越来越少。只要谁来问我怎么办，我只要把卡片一掏，还没来得及讲话，他们就直接走人，把事情给办了。姜老师，你的这个卡片的威力简直太大了。”我开玩笑地说，“那是当然，你没有看一看，是谁教你的？”
从开始运用这个方法之后，叶总的公司连续3年业绩持续递增50%以上。所以，各位读者朋友，你也不妨把这段话运用在你的公司。我相信用此方法，找你问“怎么办”的人肯定越来越少，他在去你办公室的半路上可能就会想，“去问‘怎么办’，估计领导还是给念卡片，我还是自己想办法办了。”所以，这个方法定能让你从“救火队长”变成真正悠然自得、一切尽在掌握的领导，让你的企业产生巨大变化。(www.xing528.com)
自检
（1）当你知道如何杜绝反授权的策略之后，你将如何转化成具体有效地行动方案？
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（2）如何让反授权的惯性在公司自上往下地被打乱，你有什么建设性的落地方案？
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总裁教练姜岚昕老师认为：
下属之所以习惯于反授权，是源自管理者在重复接受下属反授权的过程中，所累计产生的一种职业惯性，以此循环往复，如果接受反授权的惯性不被中断，管理者必然会累得心力交瘁。
请写下您的阅读感悟和即将践行的计划
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