【摘要】：相反，被并购企业虽然在经营权和所有权的争夺中处于下风，但其文化可能已处于高级阶段。这种做法必然会赢得被并购企业员工普遍的尊重与好感，为企业文化的全面整合奠定坚实的情感基础。当然，这种整合模式也存在不足，若被并购文化的精华部分虽然在被并购企业中能发挥出色的作用，但不适应并购企业的文化，反而会阻碍并购企业的文化发展，造成优势资源的极大浪费。这种文化整合模式在以弱胜强型并购中较为常见。
在跨国并购中，并购企业虽然在经营权和所有权上具有优势地位，但其企业文化可能只处于低级阶段。相反，被并购企业虽然在经营权和所有权的争夺中处于下风，但其文化可能已处于高级阶段。在这种情况下，根据利益最大化的经济原则，并购企业就应当弃“王者”思想和“家长”作风，从整个企业的大局着眼，对被并购企业的优势资源予以充分的肯定与尊重，予以足够的重视，力争把握其文化的精髓。此外，还要对这些从被并购企业文化中抽象出来的精华部分进行雕琢，使之系统化、理论化，然后再将其纳入自己的文化体系，使之成为并购企业的文化金字塔中一个不可或缺的组成部分。通过这种方式，并购企业可以充分利用被并购企业先进的文化资源，成功实现两种企业资源的优势互补，为企业的全面整合乃至并购动机的实现迈出坚实的一步。这种整合方式的特点是虽然并购企业在并购大战中取得了决定性的胜利，但它非常尊重对方，能够放下架子“不耻下问”，虚心向对方学习其文化的合理内核。这种做法必然会赢得被并购企业员工普遍的尊重与好感，为企业文化的全面整合奠定坚实的情感基础。这种整合方式的最大优点是不仅能博采两家之所长，实现并购企业的并购目标，其挑起的文化冲突与纠纷也最小，从而使企业文化的整合实现软着陆。当然，这种整合模式也存在不足，若被并购文化的精华部分虽然在被并购企业中能发挥出色的作用，但不适应并购企业的文化，反而会阻碍并购企业的文化发展，造成优势资源的极大浪费。这种文化整合模式在以弱胜强型并购中较为常见。(www.xing528.com)
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