【摘要】：如美国通用电气公司控股日本五十铃公司时，由于两国文化及双方企业文化都有很大的差异，通用公司并没有向五十铃公司输入自己的文化模式，而是采用了文化隔离的方式。第二种情况是一般并购方和被并购方不是同一行业，并购只是母公司多元化战略的行为。这种整合方式从短期来看，可以避免文化冲突所带来的风险。
随着跨国并购越来越普遍，文化冲突也随之增加了一个层次，并进一步凸显出沟通和尊重彼此文化的重要性。采取这种模式，第一种情况是双方文化背景和企业文化风格迥然不同，甚至相互排斥或对立，在文化整合上的难度和代价较大的情况下，如果能保持彼此的文化独立，避免冲突，反而更有利于企业发展。如美国通用电气公司控股日本五十铃公司时，由于两国文化及双方企业文化都有很大的差异，通用公司并没有向五十铃公司输入自己的文化模式，而是采用了文化隔离的方式。第二种情况是一般并购方和被并购方不是同一行业，并购只是母公司多元化战略的行为。这样的并购，一般不需要做任何的整合。例如美国USX钢铁公司并购Marathon石油公司，并购后两家公司没有做任何文化上的整合。
这种整合方式从短期来看，可以避免文化冲突所带来的风险。但从长期来看，很多情况下是行不通的。从被并购企业角度讲，由于总是受制于并购企业，如果两家企业文化迥然相异，被并购企业的管理层尤其是中高层管理者肯定会产生抵触感、危机感，所以他们一旦找到合适的发展机会就会离开公司，造成人才的流失。此外，从并购企业来看，在并购的过程中肯定会产生一定的剩余人力资源，对于这些人员的安置与对待，两种企业文化很可能会产生矛盾。而且，并购是为了带来规模经济，如果存在文化差异，文化冲突便会抵消一部分规模经济，甚至会产生“规模负经济”的效果。(www.xing528.com)
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