【摘要】：一是理念文化的整合。企业价值观是企业文化的核心，也是企业在长期而独特的经营过程中形成的对生产经营行为的选择标准、判别标准和评价标准，属于正式规范层。把原来不同文化背景下的员工的不同价值取向、处世哲理统一在一个价值观念体系中，并给员工以心理上的约束和行为上的规范，是企业跨文化整合的最难点。它是企业精神、企业价值观的动态反映，是企业文化的外显层，所引发的冲突比较容易改变。
一是理念文化的整合。企业价值观是企业文化的核心，也是企业在长期而独特的经营过程中形成的对生产经营行为的选择标准、判别标准和评价标准，属于正式规范层。把原来不同文化背景下的员工的不同价值取向、处世哲理统一在一个价值观念体系中，并给员工以心理上的约束和行为上的规范，是企业跨文化整合的最难点。
二是制度文化的整合。企业的制度规范，是一种约束企业及员工行为的规范性文化，包括领导体制、组织结构、企业管理制度等方面。它属于文化的非正式规范，是企业文化的介质层，相对较易改变。在企业整合中，针对原来各自的经营管理制度和规范，需要根据新企业的特点进行调整或重新制定，形成新的制度文化。
三是行为文化的整合。行为文化是指企业员工在生产经营、宣传教育、学习娱乐中产生的活动文化。它是企业精神、企业价值观的动态反映，是企业文化的外显层，所引发的冲突比较容易改变。行为文化所包括的诸如员工的着装打扮和言谈举止、习俗、工作风格和工作技巧等都是可以通过学习、教育、训练改变的。(www.xing528.com)
四是物质文化的整合。它是由企业员工所创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，处于企业文化的最表层，是企业文化最直接的外在体现，能引起的冲突内容较少，也比较容易协调和整合。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
