企业文化变革的关键原则

（一）审慎原则

企业文化不同于一般的管理制度，可以采取摸着石头过河或实验的方式来进行调整。企业文化反映了企业多数成员的思维方式，发挥着行为指南的导向作用。企业文化总要在相对较长的时期内保持稳定，因此，企业文化的变革必须审慎地进行。对于哪些东西要变、如何变化，都要进行充分的思考，并要具有一定的前瞻性。这样才不会让员工感到无所适从。频繁地对企业文化的内容进行改变，只能说明企业没能形成统一的思想体系，领导层的思路尚未清晰，这将使企业文化的作用大为减弱，并使企业的经营受到影响。

（二）持续原则

企业文化的变革不会轻易迅速地产生，在大企业中所需的时间更长，如表6.1所示。即使是具有非凡领导能力的管理者，也需要其他人的配合来实施变革。在约翰·科特研究的10家企业实施文化变革的案例中，所需时间最少为4年，最长为10年。因此，企业管理者不要期望企业文化的变革可以很快完成，要有打持久战的思想准备。这样才不至于低估企业文化变革的难度，避免在实施过程中因为缺乏毅力而半途而废。正是因为企业文化变革的持久性，新的企业文化才能真正改变企业成员的认知和行为。(www.xing528.com)

表6.1　著名企业文化变革的时间

（三）系统原则

任何组织的变革都是一个系统的过程，企业文化的变革也不例外。在进行企业文化变革的时候，一定要注意其他相关制度的相应调整与配合，其中，用人制度和薪酬考核制度是最直接反映企业价值导向的制度，必须做出调整。如果一面强调创新，一面又不愿提拔任用勇于开拓的干部，不愿意改变原来强调资历的工资制度，而且决策原则仍然强调规避风险，那么这种价值观的改变是很难实现的。因此，企业的管理者在进行企业文化变革时，一定要对整个企业管理和经营的系统重新进行审视，并用新的价值观决定取舍，以保证企业文化变革的最终成功。