有效评估企业文化建设的方法

（一）自我评判方式

由企业文化建设办公室将《企业文化建设评价标准》印发给企业各单位，再由各单位有关部门按照评价标准，采用调研和问卷的形式进行打分评判。把各部门评判的结果汇总，报企业文化建设办公室。

1.企业文化评价指标的评判

企业文化建设评价可以通过调研和问卷的方式进行。通过有关部门对每一个隶属维度的考核，建立各档次与隶属维度之间的对应关系。每个隶属维度指标内容的趋向度对应平均递减的分值，如领导班子考评在本单位中的情况，标定分值为4分，该维度由组织部考核，即第一档（优秀单位）为3～4分，要求领导干部评议最高分与最低分差值为1～2分；第二档（先进单位）为3分，要求领导干部评议最高分与最低分差值在2～5分；第三档（合格单位）为2分，要求领导干部评议最高分与最低分差值在5～8分。

2.企业文化综合评价指标的评判

对企业文化综合评价指标的评判，主要是通过企业各有关单位对企业的人气指数、素质指数、环境指数、发展指数四个基本模块所包含的若干个维度指数的考核情况来加以评判。由企业文化建设办公室进行综合汇总，按照分值标准评价依次排出档次，评定企业文化建设优秀单位、先进单位及合格单位。

（二）专家组评判方式

由企业的企业文化建设委员会（或类似机构）选出代表，共同组成企业文化评价专家组，深入企业各单位调研，根据各单位的自我评价结果，综合企业1～3年来的经营发展、人力资源开发、新产品研发、环境改造、职工素质情况等必要数据材料，综合评定企业文化开展的情况，客观公正地得出评价结果，反馈各单位。

案例分析

践行华能“三色文化”，勇做创建世界一流企业的排头兵^[1]

中国华能集团有限公司（简称“华能”）创立于1985年，是以电为核心的国有重要骨干企业，业务涉及电力、煤炭、金融、科技及交通运输等产业。多年来，华能坚决贯彻党中央决策部署，认真履行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任，秉承华能“三色公司”企业使命，努力建设服务国家战略、保障能源安全、为中国特色社会主义服务的“红色”公司，践行能源革命、助力生态文明、为满足人民美好生活需要提供清洁能源电力的“绿色”公司，参与全球能源治理、服务“一带一路”建设、为构建人类命运共同体作出积极贡献的“蓝色”公司，为保障国家能源安全、促进国民经济发展作出了应有贡献。

华能在成长壮大的发展历程中，培育和积淀了丰厚的文化底蕴，逐步形成了以“三色公司”为企业使命的企业文化体系，为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供了强大的精神动力和文化支撑。

一、不断强化主文化，全面推进亚文化建设

华能紧紧围绕创建世界一流企业中心工作，不断完善企业文化建设工作机制，明确提出了推进企业文化建设“两化、三级、五统一”的工作思路。(www.xing528.com)

“两化”：实现集团主文化、母文化的本质化统一，推进基层企业亚文化、子文化的个性化发展。

“三级”：集团公司负责企业文化战略规划体系建设，制定企业文化建设总体规划，进一步完善核心理念体系、行为规范体系、形象识别体系、考核评价体系，提高集团文化的战略性、主导性。区域公司、产业公司负责企业文化实施体系建设，根据企业实际情况，系统规划建设企业文化实施体系，构建既具有特色又符合本企业实际的企业文化。基层企业负责企业文化执行体系建设，根据企业特点，在保证集团文化核心要素统一的前提下，丰富发展企业文化内涵，推进企业文化落地生根。

“五统一”：统一企业使命，统一核心价值观，统一企业精神，统一企业作风，统一企业标识。

在开展企业文化建设实践中，华能系统各单位在坚持“五统一”的前提下，积极开展亚文化建设。德州电厂吸收中华传统文化修身、齐家、治国的文化精髓，融合齐鲁文化忠厚、诚实的为人之道，形成了与“三色文化”一脉相承、独具特色的“融·荣”文化体系，被国务院国有资产监督管理委员会评为“中央企业企业文化示范单位”。玉环电厂认真总结敢为人先、坚持创新发展的实践，建立起激发“倾力、活力、动力”，打造“和谐团队、和谐企业、和谐家园”的“三力三和”子文化体系。小湾水电站结合青年员工思想特点，以构建“安全小湾、文明小湾、和谐小湾、绿色小湾、激情小湾、精品小湾”的“六个小湾”建设为实践载体，以文化建设凝魂聚气，实现“三色文化”在小湾落地生根。伊敏煤电公司发扬“创业、献身、进取、实干、友爱”的伊敏精神，形成了以践行“三色公司”使命为特征，以树行业典范、塑草原明珠、铸绿色品牌、创一流企业为内涵，个性鲜明、富有特色的“明珠”文化理念体系。

二、坚持以文化凝魂塑形，引领创建世界一流企业

华能坚持把企业文化与企业战略、安全生产、工程建设、经营管理等工作有机结合，与各项管理制度深度融合，实现了制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，融文化与管理为一体，推动了企业管理水平的不断提升。坚持把“三色公司”理念与建设具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟目标紧密结合，用文化的现代手段和时尚元素，增强宣传思想工作鲜活感，引导全体员工形成共同愿景和价值追求。

加强正面宣传和舆论引导，抓住华能重点工程投产契机，在《人民日报》、新华社等媒体，以及行业和网络媒体上开展集中宣传，产生积极影响。将精准扶贫与公司援疆、援藏工作相结合，开展了“责任华能”“援藏十年”等主题宣传；围绕公司推进绿色发展的实践，开展“生态华能”系列宣传，展示了华能负责任、有担当的央企形象。大力宣传先进典型爱岗敬业、开拓创新、顽强拼搏的精神，选树三届“华能榜样”，举行命名表彰大会和巡回宣讲报告，讲好华能故事，传播华能声音。编辑印发《华能劳动模范风采录》，开展华能榜样、大国工匠、大国顶梁柱等先进事迹巡回宣讲，激发职工干事创业、推动企业改革发展的积极性和责任感。

三、坚持创新发展，不断丰富完善企业文化内涵

华能企业文化在发展中积淀，在传承中创新，在创新中丰富，广泛凝聚员工智慧，不断创新完善企业理念。在战略管理方面，提出了“综合实力行业领先”“三大三强”的理念，明确了“打造新优势、实现新超越”的实践载体；在发展工作中，提出了加强发展全过程管理，坚持“三有”发展，落实“多点、优选、精建、严管”的要求，努力做到“三个服从”“三个协调”“两个实现”；提出了“安、快、好、省、廉”的基建原则，以及“精心组织、精心管理、精心施工”的基建工作要求等。正是这一系列符合科学发展观要求的思路理念，极大地丰富和发展了“三色文化”内涵。

讨论分析：

1.华能是怎样开展企业文化建设工作的？

2.你认为华能的企业文化建设内容有哪些优势和不足？