企业制度的重要性与优化

企业制度受企业文化的统率和指导，反过来，企业制度能促进企业文化的形成。企业制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范，从中不难看出这个企业崇尚什么、反对什么，即企业信奉的价值理念，而且可以看出这个企业的做事方式与风格，所以，企业制度本身能体现企业文化。当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型的形式，也可能通过开展活动的形式来推广和传播。但是要把倡导的新文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行动，制度是最好的载体。员工普遍认同一种新文化，可能需要经过较长时间，但是如果在企业制度中体现企业文化，则可以加速员工对企业文化的认同，促进企业文化的实施。

企业制度与企业价值观念不一致，是使企业价值观念停留于企业领导人的倡导和企业的宣传却不能成为员工行为的主要原因之一。例如，一个企业的领导人认为，创新对于企业的生存和发展来说是非常重要的，所以在企业价值观念中将创新作为企业的核心价值观之一，并在各种场合宣讲创新的重要性。但在该企业中，员工并不热衷于创新，也不重视创新。在进行企业文化诊断时，发现员工之所以不重视创新或者不热衷于创新，是因为虽然企业在提倡创新，但没有将创新成果与员工的个人利益挂钩，也没有具体的措施来保证员工开展创新活动。制度与企业主张不配套，导致员工认为企业提倡创新做的是表面文章，所以也就不当一回事。(www.xing528.com)

因此，在明确企业价值观念之后，应该将价值观念进一步落实到工作规范中去。对其原有的制度进行系统的梳理，剔除、修改与企业文化理念不相适应的部分，在原有的制度中增加与该制度相关的价值观念及相应的规则。制度必须根据企业的理念来重新设计，营销管理制度则根据营销理念、客户理念、市场理念等相关理念进一步完善。只有坚决抛弃与文化价值观念相背离的各类规定，把企业的制度和企业文化对应起来，才能真正以价值观念引导员工的思维，以制度规范员工的行为，并使企业文化在员工工作中得到落实。