企业文化制度的实施策略

企业制度文化包括企业生产管理制度、人力资源管理制度、领导制度、员工行为规范等各种规章制度，尽管这些规章制度更多地包含专业技术操作的成分。企业的制度实施实质上也贯彻实施了企业的理念文化，因为制度在制定和执行时已经融入了企业理念。一个企业的规章制度是否完整，是否符合经营的实际，是否符合行业发展的潮流，是否富于创新性，直接受制于企业的价值理念是否具有内在规定性。也就是说，理念传播的结果制约并指导着制度的产生与传播。理念指明了行动的方向，制度铺就了行动的道路。

制度实施的方式有三种。

一是人内传播，即将企业制度强化于员工内心，员工在工作岗位上或者有相应行为时，制度就会被唤醒而产生自我管理与约束作用。企业构建学习型组织，就是强调员工自主管理。比如海尔要求员工日事日毕，日清日高。

二是人际传播，即由公司领导、上级或师傅将有关规章制度告知员工或下级，让其遵守相应的制度规范。(www.xing528.com)

实例探析：“五必访、五必贺”制度

三是组织传播，即企业的企业文化实施部门组织员工学习企业文化，并用规章制度进行检查与考核，奖励优秀者，惩罚违规者或不合格者。例如，同仁堂对职工进行传统的质量教育、对产品进行严格标准的监督控制。

另外，不少企业也重视在实施企业文化的过程中传播情感。许多有优良传统的企业往往有人文关怀体系，形成较为细致的规章制度，进而增强广大员工的凝聚力、向心力。例如，员工生日、生病、结婚，或者遇到什么特别的困难时，都给予相应级别与程度的关怀和照顾。所以，情感传播也是企业文化有效实施的重要手段。