企业文化理念的实施方式

企业文化的理念实施就是对企业精神、企业价值观、企业使命、企业愿景等理念层的企业文化进行实施和传播。一般情况下，一个企业的经营理念往往是创始人或者创业团队经过长期实践和思考而在企业成立之初就拥有的，它具有创始人的特质。在企业后来的发展中会根据环境调整企业文化，并不断总结出理念性结论，进行调整、修正与完善，最终形成某个阶段成熟性的企业文化。企业理念的实施过程，实质上是理念识别渗透于企业与员工行为及视觉标识的过程。理念识别的实施目的在于将企业理念转化为企业共同的价值观及员工的心态，从而树立良好的企业形象。

理念实施的方式主要有两种：一是直接传播，即直接以理念的本来形态进行传播，而传播的形式可以是正式、书面的，也可以是领导与员工口头的宣传；二是间接传播，即理念潜移默化地影响受传者，理念融入企业的各项制度与行为，视觉、听觉识别体系等而影响被传播者。

（一）从员工的角度来看，企业文化的理念实施阶段

从员工的角度来讲，企业文化的理念实施要经过企业全体员工的了解、领悟和实践三个阶段。

第一阶段：了解。了解企业理念是渗透工程的第一步。要使企业理念内化为员工的信念和自觉行动，必须让员工知晓企业的经营方针、发展目标、行为准则、企业口号，以便使企业理念初步为员工所认识。员工对企业理念的了解程度从企业内部讲主要取决于两个方面：一是企业领导对企业理念传播的态度，二是企业信息的沟通渠道及传播媒体。二者从主观决策者到信息载体，构成企业理念传播渗透的必要条件和基础。优秀企业的领导都十分注重让广大员工了解企业理念及其具体内容，他们往往通过创业史的教育、模范人物的宣传、重要的动员大会、厂史厂规等知识竞赛进行渗透性灌输。通过经常性的群众性活动，使企业员工在潜移默化中逐渐熟悉并了解企业理念。企业内部传播的渠道因企业情况而异，一般财力较好的企业的设备等硬件可以得到保证。

第二阶段：领悟。领悟是认知的高级阶段。这一阶段要求员工从表层接触到心灵的契合，还要求员工对企业理念的把握上升到领悟阶段。领悟的途径有多种，如企业领导或先进模范通过切身体验和感受阐释企业理念，从而引导员工领悟理念。

第三阶段：实践。实践是最为关键的，企业理念不仅仅应该说在嘴上、写在纸上、贴到墙上，最重要的是落实到行动上。仅仅了解和领悟企业理念还不够，还应当将领悟到的精神运用到生产、经营和管理的实际行动中去。由抽象的理念感知到付诸行动是一个由内向外的复杂过程，它既带有员工个体的主观意志的认同差异，又在客观上要求理念识别的认同具有一体化的特性。解决这一矛盾，需要企业运用时间锤炼的原则，通过强化从众心理、模仿心理等手段反复教育与引导，从而使员工自觉地将理念由一种心态转换为一种行为习惯。企业可以通过培训让新员工了解和领悟企业理念，使他们上岗后自觉或不自觉地适应企业理念。企业还可通过赏罚分明的措施，对员工符合企业规范的行为进行奖励，对违反企业规范的行为进行批评、惩罚。通过奖罚，让员工重复或终止某一行为，强化企业理念。(www.xing528.com)

（二）从企业的角度来看，企业文化的理念实施步骤

从企业的角度来看，企业文化的理念实施需要依次开展企业理念的传递、解释、教化和应用四个步骤。

第一步，企业理念的传递与接受。理念的传递是理念实施的第一步。要使企业理念内化为员工的信念和自觉行为，必须首先让员工知晓企业的理念。理念传递的方法主要是反复法，即通过多角度、多层次、多途径、反复多次的传递，使企业的理念在员工心中留下印象。

第二步，企业理念的解释与理解。在现实中，理念的解释可以采取测验法、游戏法、讨论法、培训法等多种形式，使企业理念真正深入人心。其中，培训法对理念的解释和理解非常有用且常见。美国通用电气公司的FMP培训（财务经理培训项目）、日本松下的管理学院、麦当劳的汉堡大学，都是解释理念、学习理念、理解理念和掌握理念的有利时机和场合。

第三步，理念的教化与接受。理念的教化是将理念的传播作为一种制度固定下来，以实现企业理念的渗透、共有、分享和接受。

第四步，企业理念的应用。理念的应用实际是员工在彻底地领会和接受企业理念的基础上，将其贯彻于日常的工作中，用来指导行为。