主要内容：企业文化建设规划优化方案

企业文化建设规划也称企业文化建设纲要、企业文化发展纲要、企业文化建设战略等，是企业进行文化建设的统领性文件，对企业在一定时期内的企业文化建设具有十分重要的指导意义，也是企业文化年度计划、项目计划制订的基础和依据。企业文化建设是一个长期性工作，它的形成周期要长于一般的企业改革。纵览世界各大公司企业文化变革所用的时间，即使是中型企业也需要四年。这就要求我们制定一个长期计划，来指导短期工作。企业文化建设规划的内容主要包括以下五方面。

（一）企业文化建设的发展阶段、环境与优劣势分析

在对企业文化进行盘点、分析、诊断的基础上，进一步对企业文化发展的政治、经济及人文环境等进行系统分析，厘清企业自身的优势和劣势，找到外部机会带来的机遇和威胁，以此判断：企业文化建设目前处在什么阶段？有哪些建设成就和经验？还存在哪些问题？企业将在哪些方面加速发展？对企业文化建设有什么特殊要求？等等。这部分内容是提出企业文化建设规划的原因。

（二）企业文化建设的指导思想

企业文化建设的指导思想可以从政治化内涵、科学化内涵、人本化内涵、市场化内涵四个方面进行概括，体现鲜明正确的政治导向和科学发展观的要求，体现以人为中心的现代管理的主旨，体现创新与竞争的市场经济伦理。这部分内容的表述要有本企业的特色，避免千篇一律。

（三）企业文化建设的总体目标

企业文化建设的总体目标是企业进行文化建设期望获得的成果，是企业文化建设规划内容的核心。确定企业文化建设的总体目标，主要是明确在规划期内企业文化建设达到的层次、特征和效果。总体目标的规划应遵循以下五个原则。

（1）企业文化建设总体目标的规划应综合考虑企业发展和员工的实际利益，总体目标不应仅仅是企业股东或经理层自己的目标。

（2）企业文化建设总体目标应与企业所在行业的特点与发展趋势相一致，力争使企业文化能够长期支持企业在行业中立足。(https://www.xing528.com)

（3）企业文化建设总体目标应具有企业自身的特色，按照企业独特的经营管理特点来实施，可以借鉴但绝不能模仿其他企业。

（4）企业文化建设总体目标应该是清晰的、可操作的和可测量的，应该是紧密结合企业实际情况的，应该是从弘扬企业整体经营管理优势及着手解决企业的实际问题开始的。

（5）企业文化建设总体目标应该结合中国的文化传统并注意吸收国内外优秀企业的先进经验。

（四）企业文化建设的阶段性目标

企业文化建设总体目标从时间上可以分解为不同年度的计划目标，包括企业文化建设的主要步骤和每年度应该完成的核心任务；从内容上可以分解为若干方面的分目标，如企业理念层建设目标、企业制度层建设目标、企业行为层建设目标和企业物质层建设目标，分目标还可以具体划分为若干定性和定量的指标。

（五）企业文化建设规划实施的组织保障

制定这部分内容的目的是明确为了保障企业文化建设规划的顺利实施，企业在领导体系、人员配备、资金预算、教育培训等方面所应提供的各项保障措施。