企业员工行为对企业文化与管理的重要性

企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度。因此，企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。企业员工是推动企业生产力发展的最活跃因素，也是企业文化建设与管理的基本力量。企业文化建设与管理的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践文化的过程。

员工是企业文化的创造者。企业员工身处生产经营第一线，在用自己的双手创造物质文明的同时，也在用自己的智慧创造精神文明。企业文化不仅体现着企业家的智慧，更凝聚着员工的智慧。固然，企业文化离不开企业家的积极倡导和精心培育，这种倡导和培育加速了企业文化的新陈代谢，即摒弃旧文化、创造新文化的过程。但是，企业文化源于企业生产经营实践，源于员工在生产经营实践中产生的群体意识。可以说，新文化是由员工在生产经营实践中创造的，没有这种创造活动，企业文化就犹如无源之水、无本之木。

员工不仅是企业文化的创造者，也是企业文化的“载体”，是企业文化的承载者和实践者。人创造文化，文化也改造人。员工创造并实践企业文化，企业文化作为员工成长和发展最重要的环境，反过来也改造并提高了员工的思想素质、道德素质和文化素质。企业文化与员工素质在相互推动中共同提高。(www.xing528.com)

企业员工、企业楷模和企业家三者因岗位角色、素质和理念等方面的差异，在企业文化建设中不可避免地会产生一些冲突和摩擦，但在企业家正确文化理念的引导下，一般经过相互融合、感染以及同化、教化，最终会形成主脉比较突出的良性企业文化。企业员工、企业楷模和企业家是企业文化建设主体的典型代表。除此之外，各级管理人员也是企业文化建设中的骨干力量，他们既是企业文化的直接践行者，也是传播者，在企业文化体系中起承上启下的桥梁作用，是领导与群众联系的纽带。在企业文化建设实践中，企业管理者的作用是不能忽视的。