探究本田汽车公司美国分公司的企业文化

学习目标

1.重点理解企业文化的概念。

2.了解企业文化形成与发展的背景。

3.了解企业文化形成的影响因素。

4.了解企业文化的不同分类方法。

5.把握企业文化的特征。(www.xing528.com)

6.理解企业文化的功能。

7.了解企业文化在中国的发展历程。

日本本田汽车公司美国分公司企业文化的精髓

日本本田汽车公司美国分公司（简称“本田美国分公司”），只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人，这些美国人原本是在美国三家较大的汽车制造企业中工作的。本田美国分公司的生产率和产品质量都超过了美国的同行，其成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当作群体的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作合伙人。”这就是说，本田美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点，恰恰是优秀的企业文化的精髓，本田美国分公司就是靠优秀的企业文化制胜的。

人是社会化的存在，要受多种因素影响。每一个人的生存方式、社会活动、思想意识，也就是从衣食住行、视听观感、社会职责、人生归属、价值追求、宗教信仰，到世界观、人生观、审美观、思维方式、语言文字，乃至个性、气质、情操、风格等，均受文化的制约、影响与塑造。从历史长河的角度看，每一代人总是在前人文化创造的基础上，发挥聪明才智，顺应环境，从而创造出新的生存方式，也就是新的文化。人类文明发展到今天，已经积累了广博深厚、辉煌灿烂的文化。学习、研究、继承、发扬前人创造的优秀文化，取其精华，去其糟粕，扬弃继承，转化创新，从而为新时代的新文化建设服务，是历史对当代人的要求。