日立工业设备技术公司的领袖——东原敏昭

古代美索不达米亚文明的发祥地是底格里斯河和幼发拉底河。这两大河流在伊拉克共和国第二大城市巴士拉附近交汇，成为阿拉伯河注入波斯湾。阿拉伯河的主权问题也被认为是1980年两伊战争爆发的原因之一。阿拉伯河流域拥有丰富的湿地，该区域也是世界上主要的椰枣生产地之一。但2014年由于波斯湾海水倒流，造成了饮用水取水困难的问题。

2014年2月，巴士拉启动了将高盐分的阿拉伯河水进行淡化的海水淡化工程。日立公司和法国、埃及的企业共同获得了这份订单。日立公司作为联合承包企业的代表，对于工程的设计、准备、建设以及五年间的运行、管理精益求精。

巴士拉整个城市一天所需水量大约为90万立方米，现有的水厂供给能力还达不到一半。2016年7月完工的设备投入使用的话，供水量一天达到20万立方米，相当于40万人的用水量，能够大幅改善伊拉克的供水状况。

接受这份订单的带头企业是之前的上市子公司——日立工业设备技术公司。在第三章中介绍过，2009年就任日立公司董事长兼社长的川村隆对集团重组，废止了上市，日立工业设备技术公司就是完全子公司化收回的五个上市公司之一。顺便一提，日立工业设备技术公司现在已经不存在了。2013年4月，它被日立本部公司吸收合并，成为现在本部的六家公司之一，更名为基础设施系统公司。

日立工业设备技术公司的前身是日立成套设备建设公司，追其根源的话，这是一家在日立创立之初就存在的极具历史的公司。在日立创立者小平浪平时代，日立成套设备建设公司从收购制冰机、冷冻机的工厂开始起家。之后，在冷气设备、管道铺设、电器设备、土木工程等方面扩大业务范围。日立成套设备建设公司包揽了很多日立本部的业务，用日立集团中经常的说法就是它是日立的“无名英雄”，刻薄点说的话，就是日立本部不想做的土木工程工作全部集中在这里。

2006年，情况出现了变化，庄山悦彦社长时代，日立集团号令所有建设相关的公司全部集中起来，合并为日立工业设备技术公司。这些公司主要包括日本关西制造液晶面板传送装置及起重机的上市子公司日立机电工业、利用土浦工厂制造水泵的日立工业有限公司、日立本部的电机部门、化学成套设备部门。

在机械设备事业上，日本企业为了打入海外市场在当地承包工厂和航线的建设，打入了东南亚市场。加速这一全球化进程的是东原敏昭。

在东原担任社长的时代，三年间日立以难以想象的惊人速度发展着，从产品订货、企业合并、业务处设立等一系列成果上可见一斑。

◆在中国成都与当地企业在水处理领域开展合作

◆获得埃及近海火力发电厂水泵的订单

◆在新加坡、印度、泰国、越南当地设立法人企业

◆获得沙特阿拉伯国家石油公司的石油液化天然气压缩机合同

◆在中国大连与当地企业在水处理领域合作

◆与韩国LG电子合资成立水处理公司(www.xing528.com)

◆获得新加坡轮胎用合成橡胶制造厂的订单

◆在印度尼西亚、卡塔尔当地设立法人企业

◆在沙特阿拉伯、巴西设立合资公司

◆获得伊拉克海水淡化工程订单

◆收购中国成都水处理企业

◆参与印度海水淡化项目

从各种各样的订单来看，很多业务超出了机械设备建设的范畴。

比如2011年，日立工业设备技术公司收购新加坡当地企业LEC公司，以其拥有的技术为日立的众多工业产品提供关键保护。LEC持有美国国家航空航天局（NASA）认证的防雷技术，以东南亚为中心，坐拥在14个国家销售的丰厚利润。

就避雷设备而言，最普及的是避雷针，能防止雷电落到某些重要物体上发生灾害的不利情况。

LEC的新型防雷系统叫电荷放射器，放置在伞状立塔上，当雷云接近的时候，电荷放射器前端的细小突针影响雷电先导放电，减少用接地装置引导雷电入地，达到抑制雷击的作用。

在新加坡等东南亚各国，在工厂建设中如果电闪雷鸣，数千名工人就不得不停工躲避，对施工来说会造成巨大的损失。如果有抑制雷击系统，工人们就能继续作业。

在日本避雷针仍是主流，但随着工厂和交通等基础设施向信息化推进，避雷针的原理是通过地面上的电线和建筑物里的钢筋对雷电分流导入土地，虽然避免了雷击对建筑物的损害，但是入地的电流会对电子机器、电脑系统和网络等带来危害，因此日本国内对这种新型避雷设备的需求也很大。这个系统除了用于办公大楼和工厂外，在电网、自来水、交通、金融机构等领域也获得了近200个订单的优秀成绩。除了在避雷领域有所建树，日立也深入参与海水的淡化项目。