“日立将发布关于执行董事长、执行社长以及董事会董事长的人员变动。”
2014年1月8日星期三，日立公司向各界媒体发布紧急记者见面会通知，并于下午3点在东御茶水大楼内召开了记者见面会。
记者见面会上，镜头聚焦在接受采访的董事会董事长川村隆，执行社长中西宏明，以及站在最中间执行专务东原敏昭三人身上。
川村隆最先发言。
“4月1日，中西将出任董事、执行董事长兼CEO，执行专务东原敏昭将就任执行社长兼COO，而我将于3月末辞去董事会董事长一职，并于股东大会上辞去董事身份，退居为顾问。”
中西宏明在2013年刚制订完中期经营计划，外界推测至少连任到2015年。但是，从2013年末开始，中西宏明就把负责医疗机械的子公司日立制药完全子公司化，在海外空调事业领域，与美国江森控股公司建立合资企业，加快了事业重组的步伐。有人预测，中西是想通过事业重组完成移交工作的目标。
对于关注日立公司社长更替的各家媒体来说，另一个不确定的因素是，川村隆是否会就任日本经济团体联合会（经团联）会长。带领日立从前所未有的亏损到重建，川村隆付出不断的努力，被特别选定为下一届会长的候选人。
日本经济团体联合会会长米仓弘昌在2013年夏季的采访中谈到，“在全球各国众多技术的较量中，仍能维持经营的制造业才是日本经济的依仗。对继任的会长来说，需要做的事情就是说服制造业的经营者坚持下去。”从这次发言来看，川村隆被认为是下届会长的最佳人选。
经团联的会长必须是所在公司的现任董事长，这成为一个默认的规则。也就是说，如果川村隆就任经团联会长的话，日立公司的人事就不会有变动。
但是，到了年末，开始传出川村隆坚决辞去经团联会长职务的消息。(www.xing528.com)
如果是已退的董事长出任代表日本经济团体的经团联会长的工作，其影响力和实际运作力都是有限的。一方面。在TPP（跨太平洋伙伴关系）等组织的各国较量中，不是现任的经营者在其中发言根本就是自不量力。另一方面，如果川村隆留任董事长一职，改革将会告一段落，并且对下一届日立管理层的年轻化产生阻碍。
川村隆是否早已考虑过这种情况呢？
日立选择了比通常要早的时机向外界发表公司领导层的更替信息，川村隆应该也是考虑到了经团联会长后继的问题。
川村隆表情愉悦地继续讲话。
“2009年，日立面临前所未有的危机，我以执行董事长兼社长的身份回归，采取了以TOB（公开要约收购）推进上市公司的完全子公司化、半导体事业的重组，发行新股份强化公司财务基础，公司内部人事改革等一系列措施。过去一直以追求利润最大化为目标，来应对全球竞争不断加大的挑战。接下来的发展舞台，我交给中西董事长和东原社长。”
对于面露难色的下任社长东原敏昭，中西是这样给他打气的：
“他品行端正，性格温和，具有行动力，很受顾客欢迎。这也正是吸引我的一大原因。非常期待他作为CEO和COO的工作表现。”
被指名新社长的东原敏昭，对于“日立公司必须改革的地方在哪里”这个问题是这样回答的：“应变速度。仅仅等待东京总部的决策是无法取胜的。项目经营必须贴近顾客。必须把日立公司发展成为自律、分散型的企业。”
的确，即使在日立公司的领导层中，东原也是一个很低调、谦虚、不会给人压迫感的人。其行动力，在之前的三年里，也就是在担任株式会社日立工业设备技术社长的时代，在中东、亚洲的实际业绩都可以证明。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
