在遥望白宫的海亚当斯酒店的会议室，日立的董事会召开已有三个小时，会议室的一端设有翻译包厢，为议事提供翻译服务。川村隆和中西的英语很好，可以直接用英语讨论。这一天的议题是讨论和江森自控（Johnson Controls）的合并事宜，江森自控是生产大楼空调和控制系统的美国大企业。日立的空调事业是由子公司日立空调·家用电器公司负责，2013年3月的合并销售收入高达5699亿日元，营业利润率仅为1.3%，其中海外空调事业销售收入高达1200亿日元，主要面向中小规模的办公室。
在美国空调市场，日本企业三菱电机、大金工业对当地公司的并购正如火如荼。日立这次讨论的合作方江森自控公司的产品主要有包括空调在内的大楼中央系统，其销售额高达1兆5000亿日元，是日立的十倍。
“日立在中小规模办公室的空调事业上表现得十分优秀，和江森自控公司在企业文化与价值观具有一致性。”
通过中西等人的努力，日立出资40%、江森自控出资60%共同成立合资公司的决定获得了通过，双方签订了备忘录。
日本企业的董事会并不实行实质上的讨论，只是指出形式化的东西。向董事会提交议案之前，经常是下面的经营会议和常务会已经得出实质的结论。
和过去一样，日立公司纵向上集权风气很严重，董事会的成员大多是各部门的领军人物，各董事都只代表自己所在的部门，对于自己部门以外的事情往往置之不理。
其他部门的提案会先经过部门高层领导的多次讨论，基本得出结论后再提交董事会进行审议、协调。在这样的提案审议时，其他部门的人想要发表意见的话，董事会就会批驳：“你一个门外汉又懂什么。”
但是，公司独立董事以及外国人董事作为会议成员的话，事情就变得一目了然，与其说是一目了然不如说是一针见血。
“为什么日立的营业利润率达不到5%？”
“你们都是从日本的优秀大学毕业的，为什么工作能力却如此差？”
“为什么日立的经营者只会做温和的事情，这样根本没有竞争力可言？”
这样直言不讳的发言在会议上激烈地碰撞着。
改革如流水自上而下地进行着，董事会的变化也逐渐开始扩大到基层。(www.xing528.com)
在华盛顿举行的董事会议上，主要议题一结束，各部门领导即开始进行演讲。日立的董事会每年都在公司本部东京总公司召开大约十次，外国董事并不是每次都能够出席会议，有时候是通过视频参加会议。各部门的领导、执行委员们是什么样的人，外国董事很少见到，交流就更少了。
因此，在董事会之后按惯例设立了执行委员会，各公司的负责人为各部门建立了一个说明组织情况的平台。这次的董事会议是在华盛顿举行的，一些美国子公司的外国董事也有机会参加会议。
这一天，杰克·多梅获得了发言的机会。他在北美圣克拉拉帮助日立设立了分公司，任日立数据系统公司的CEO。
“云端不仅仅是为了存储信息。日立还提供资料云端、文本云端。”
日立数据系统公司在北美的业务涵盖了全世界上百个国家和地区，在这些地方开展信息业务。在这个公司，日立生产的相关存储机器的销售额占了全部销售额的九成。
云端的产品包括从电脑记录媒介到银行结算系统备份的各种各样高性能的产品，日立数据系统公司的产品性能高、可信度强，在高端产品领域可以与美国EMC公司[1]在世界范围进行竞争。美国高通公司、德国BMW、英国TSB银行等被美国时代周刊列为世界百强企业的众多公司都非常重视云端产品，通过其来提高顾客满意度。
多梅在董事会上高声地进行着演讲。
云端不单单提供信息储存的服务。它储存的内容因顾客的需求而不同，云端的内容包括面向移动用户提供视频影像、医疗数据，根据所需便利地提取数据，提高安全性，提供与需求相一致的产品。更进一步说，顾客的目的不是储存信息，而是使用信息。数据是怎样运用到经营中的？从储存的信息中找出与业务相关的信息，提供给客户使用，这就是信息云端的商业模式。
多梅以前是美国惠普公司的软件开发员，这是一家美国IT大公司，在互联网发展历程中扮演了很重要的角色。2003年，多梅进入日立数据系统公司。日立原本招聘的目标不是直接录用外国的高层管理者，而是从当地具有中层管理水平的人中择优录入公司，通过慢慢培养使之渐渐地在公司崭露头角。
日立数据系统公司的储存事业是日立信息通信系统中最早向“个人计算机”转变成功的案例。多梅就是其中的原动力。
【注释】
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