“女性劳动力的增加，会促进企业文化的变革。这种现象并非自然产生，而是需要通过公司管理层强大的控制力来实现。”卡罗尔向日立管理层如此要求。
在这种声音的呼吁下，2013年5月，日立决定公布在日本企业中破例的“女性录用承诺（必达目标）”。日立到2015年将在干部中录用女性职员，至2020年日本国内管理职位（课长以上职位）中女性数量将提高到2.5倍，达到近千人。当时，日立本部的员工约33000人，超过11000人的课长及以上管理层中，女性约为400人。特别是，在当时约30人的执行委员与理事管理层（约50人）等干部职位中，女性为0人。
“国籍与性别等单一的员工构成的企业是脆弱的，经营判断失误的危险性很高。面对社会创新事业在全球的开展，有必要接受、培养具有多样价值观的社会革新事业人才。这样的观念极为必要。”8月5日，日本国内日立集团部长以上职位女性111人，召开了日立集团第一届女性领导会议，中西在会上说了以上的话。
2012年，日立开始了“日立集团女性活跃度调查”。2013年1月基于调查结果，总结出台了“日立集团各公司女性活跃度排行榜”。
“日立集团女性活跃度调查”以日立公司内各部门和主要集团公司为调查对象，合计30个。从20世纪90年代开始，为了工作和育儿两全其美，日立不断完善制度，女性职员数量大幅增加。但是，有多少女性职员能够升到管理层的职位呢？还没有办法掌握实际的情况。有必要灵活运用第三方机构的尺度，将各合作公司及集团公司的女性雇佣进展情况数值化，定下实施目标，督促这一政策实施。
日立公司的女性活跃度评价标准有四个方面：
1.管理职位录用度：包括管理职位中有无女性员工，部长、课长、主任职位中女性的比例，女性管理职位数量的增长情况。
2.工作生活平衡度：包括年总劳动时间、带薪休假取得率、育儿休假取得率、有无再雇佣制度。
3.女性利用度：包括有无专职组织、有无以女性为对象的研修制度、有无积极的实施。(www.xing528.com)
4.男女均等度：包括女性员工比例、女性员工平均工龄、已婚女性比例。
日立集团第一次女性活跃度排名结果如下：
第一名 信息·通信系统公司63.5分
第二名 研究开发集团63.0分
第三名 日立系统服务61.3分
第四名 日立化成55.1分
第五名 基础设施系统公司54.4分
这些标准不只用于集团公司内的排名，利用同样的尺度，日立公司与同行业其他公司和其他公司的事业部门进行了比较。举例说，排在第一位的信息·通信系统公司在55个同行公司内排第5名，研究开发集团在57个同行公司中排第8位，日立系统服务在55个同行公司中排第8位。
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