2014年4月1日，川村隆辞去董事长一职，在6月末的股东大会上，也辞退了担任的其他董事职务。
2008年，由于受到雷曼兄弟破产带来的一系列冲击，日立在第二年3月的结算中出现了史上最坏的7873亿日元的赤字纪录，川村隆带领团队用五年差不多2000天的时间重建了企业。但是，川村隆作为执行董事长兼社长的时间仅仅是2009年这一年。2010年，他辞去了社长一职，让位于作为副社长的中西宏明。
川村隆留下了这样一句话：“改革的结果虽然没有给实施改革的人带来影响，但是实施改革仍然是一件重要的事情。”
回顾川村隆在日立的职位变化，就能深深地体会到他想再创立一番事业的决心和实干的精神。
2009年4月 任执行董事长兼社长
2009年6月 任董事、执行董事长兼社长(www.xing528.com)
2010年4月 任董事会执行董事长
2011年4月 任董事会董事长
日立于2003年实行设置委员会的公司制度（现在叫“委员会制公司”），分为负责公司经营和业务执行的执行委员会和负责监督的董事会。在2009年，川村隆直面经营危机，在庄山和古川之后临危受命，担任执行委员会董事长兼社长。
事实上，2009年3月发表了关于川村隆的人事人名，在6月末的股东大会上通过了由川村隆担任董事会董事长的提案。但是，4月的时候川村隆发表了谢绝担任董事会董事长的声明。就川村隆看来，比起负责经营监督的董事会董事长，恢复和重建日立的经营是最大的事情，必须尽最大的努力去做。川村隆要去经营一线，带来日立重新站起来。
实际上，2009年以后日立迎来了川村隆、中西宏明两个领头人的时代。一年内，川村隆从业务执行岗位到监督岗位，在两个职位之间转换。日立公司的根本问题还是企业管理方法的问题。改革的矛头指向管理层，也就是说，应该是面向经营监督的董事会。
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