2008年12月，中西接到了日立董事长庄山悦彦的来电。9月雷曼事件袭击全美，日立的业绩恶化一事也传到了中西的耳边。
庄山：“情况快好转了吧，能回来帮我了吗？”
中西：“好的。不用担心，情况会好转的。”
所谓“情况好转”，是指日立GST公司经营重建能够走上正轨。自2008年以来，日立的合并业绩开始初显成效。雷曼事件发生后，日立对于不稳定的经营体制中的对外销售模式进行了检讨分析。
中西一方面撤回日立GST公司在美国纳斯达克交易所上市的计划，另一方面任命骨干密立根为下任社长，斩断了公司从IBM继承过来的“恶习”，建立起美国企业适用的管理制度，把日立GST交给了美国的企业并购市场。最后中西得到满意的结果，离开了日立GST。
2009年4月1日，中西应庄山的邀请，作为负责电力、电机、汽车设备事业的副社长，重新回到日立公司。如上一章所叙，他和川村隆一起齐心协力重建日立。
在那之后，日立GST公司准备首次公开募股（IPO），2010年11月公布了这一计划。紧跟着就收到了其对手西部数据公司CEO约翰·科因想收购该公司的意向。日立公司自始至终贯彻IPO方针，使得科因暂时放弃了这一想法。到2011年2月，西部数据再度有了收购意向，两公司正式进行商讨。
同年春天，双方一致达成了3500亿日元的收购协议，但之后受到美国管理局的影响，因为担心大型HDD公司的垄断占有率提高，所以日立GST真正出售是在一年以后。在此期间，为了提高日立GST的企业价值，双方再次进行商谈，最终在2012年3月达成3900亿日元的收购协议。
2003年，庄山社长时代，日立从IBM那里以20亿5000万美元（按当时的汇率大约为2500亿日元）的价格收购了HDD部门，设立了日立GST。收购后的5年里，日立GST赤字累积达到了1200亿日元，通过中西等人的再建，2010年12月时创造了570亿日元的年营业利润。9年间，日立GST总计营业利润为300亿日元的赤字，因为西部数据公司的破例收购，有了1900亿日元的利润。
日立GST进行IPO的另一个原则是——“不急于谈判”。在把销售额增加到企业价值上，外界认为日立的谈判立场是坚定的。但这次的收购并不是只有日立获利。西部数据擅长大量生产，而具有日立和IBM“混血”的日立GST公司在技术开发上具有比较明显的优势。西部数据收购了世界第三大硬盘厂商日立GST，出货量超过美国希捷科技（Seagate Technology），成为世界第一硬盘厂商。
2011年7月，泰国发生严重水灾，西部数据的两个核心工厂被淹，现在还在重建中。如果没有收购日立GST公司，西部数据就有可能无法保证生产，从而陷入严重的经营危机。(www.xing528.com)
在北美圣何塞，以“强硬谈判者”称号名声远扬的中西，过着随性的单身赴任生活。众所周知，中西是天生的美食爱好者，在忙碌的工作之外，经常买菜做饭，即便是一个人，他每天晚上也会做三个菜来品鉴。
2007年，与日立GST公司董事长中西一样，同样在加利福尼亚州单身赴任的还有三好，他常常回想起与中西一起度过的美好愉快的周末时光。
有一次，三好打完高尔夫回来后，拿着一瓶酒去中西的房间，看到系着围裙做好饭菜的中西已在等他。
“切菜方式不同，饭菜的味道不一样了。”
“真会做菜呀！”
三好开玩笑地说，但中西却认真地回答道：“难得的单身赴任生活，好好享受这种环境也挺好啊！”
三好回到日本前，中西将三好请到家中，为他开了送别会，当时的菜单还保留着。
根据冰箱里食物的保质期，从几种组合中想象出前菜和主食的烹饪方法，在所有食物变质前做成饭菜，清空冰箱。对中西来说，做饭既是对供应链的管理，也是一种经营的修炼。
中西入职时被作为社长候补培养着，走在杰出人物道路上。中西自己始终觉悟不一定会被幸运光顾，但不能就此停滞不前，在海外为陷入困难的事业倾尽全力，私人时间也不马虎度过。加利福尼亚的一段插曲，被称为铁腕也好顽强也罢，只是中西展示的一个侧面而已。
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