揭秘迈拓公司最不受欢迎的员工

2002年，日立HDD部门从存储器部门分离出来并与从IBM公司收购的HDD部门合并，设立了新的公司。被称为硬盘的记录装置本身就是IBM公司1956年在世界上发行的第一个设备产品。

最初的产品有几十个下水道井盖那么重，能够塞满一个简易的卫生间，但它的记忆容量只有5000页文字的信息量。也就是说，IBM是HDD开拓者中的先锋。日立公司为了学习IBM的先进技术而收购了IBM的HDD部门，这个部门从高层领导到下层职员都是原来IBM的员工。

日立GST总部位于美国西海岸的圣何塞市，乍一看，弥漫着硅谷那样尖端企业的氛围。但实际上，在GST总部权力阶层是经营的核心，而非创新人才，它是典型的保守企业。这种情况可以说与IBM公司中硬盘事业的地位有一定关系。

IBM公司从曾经的辉煌到1991年亏损28亿美元，3年内累积赤字总额150亿美元。1993年4月，路易斯·郭士纳出任董事长兼CEO，担负起中兴的重任。IBM这是历史上第一次从外部聘任董事长兼CEO。郭士纳对IBM进行了大改造，使其得以复兴。

郭士纳的改革包括：变卖亏损部门，进行世界规模的企业合并，一扫官僚主义，实行面向顾客的经营方式，利用独立系统和独立操作系统（OS）吸引顾客，采用开放系统向系统集成商方向进行战略大转变。

实际上，IBM公司的得意之作——终身雇佣制一直以来被很多日本企业所采用。郭士纳也对此人事制度进行了改革，最多时是在世界范围内裁掉了40万员工中的近一半。

但在郭士纳改革中，IBM公司里一贯业绩表现良好，在改革中得以幸免的部门同样存在。这就是存储器部门。2003年继郭士纳之后的CEO萨姆·帕米萨诺也保留了存储器部门一直以来的组织结构。实际上，自1998年开始，存储器部门业绩逐渐恶化，帕米萨诺调去半导体部门任经理，依然保持了存储器部门的原有结构。

从IBM存储器部门来看，在郭士纳的管理下，仍坚守着IBM传统的文化，忍耐着帕米萨诺政权，有种日本人在经营的感觉。(www.xing528.com)

年功序列、终身雇佣、丰厚的养老金——这些被IBM本部舍弃的部分，只在存储器部门被小心地维护下来。高层领导基本都是没有过跳槽经历的纯粹IBM人。很多人是祖父、父亲、自己三代都在IBM倾注了心血。

2007年，中西生产改革事业就绪的第二年，开始深入解决被称为“IBM化石”的人员的问题。负责操刀的人都是从竞争对手那里争夺过来的。

7月，作为最高总务负责人（CAO）进入日立GST的是美国大公司迈拓公司的骨干菲尔·邓肯。这是一个业界人称“刽子手邓肯”的大块头老人，是人员裁减方面的专家。刚进入日立GST时，他的致辞就是“我是迈拓公司最讨人嫌的家伙”。

另一个人是9月份任职最高财务总监（CFO）的史蒂夫·密立根。2002年，密立根担任美国西部最大数码储存器公司西部数据（WESTERN DIGITAL）的副总裁兼CFO。该公司在2000年6月陷入大约2亿美元的营业赤字，之后开始了经营改革，2007年6月时有所恢复，确保了3.6亿美元的营业利润。他在西部数据公司任职之前，历任美国戴尔公司的财务负责人等职。在美国高科技产业圈内，密立根以“财务专家”的称号而广为人知。

中西把这两个人作为推进改革的主力。最终，20个IBM的元老、直属中西的高层管理者中，除了一个负责研究开发的人以外，其余的人全部离开了公司。

降低技术上的成本也是中西带头指挥进行的。中西也知道，一线的技术员们讨厌那些只为降低产品价格和成本的经营者们。因此，中西带着高层们一次次去研发一线劝说技术员，告诉他们低成本制造HDD正是一门值得夸耀的技术。

为了推进零部件的共通化，提出了诸如重新改进无尘室、提高成品率等一些踏实可行的措施。对生产基地进行重组，把墨西哥的工厂向马来西亚转移，到2008年12月时则不知不觉地实现了盈余。