北美行断送中西宏明的社长梦？

“日立又要吹起改革之风。”

2010年4月6日，新任社长中西宏明在第一次记者见面会上作了这样的宣言。在过去的一年里，川村隆董事长“四成进攻六成防守”以应对紧急事态，接下来要完全扭转过来，树立属于中西自己的鲜明旗帜。中心词就是“全球化”，中西强调说，“日立是世界上为数不多的致力于社会基础事业的企业”。

1970年，中西毕业于东京大学理工学院，进入日立以来一直在属于机器制造业的事业部门大甕工厂工作。据说中西“自入社以来就作为社长候补人选”，三十岁的时候去了美国斯坦福大学研究生院留学，历任大甕工厂副厂长、日立欧洲总代表、国际信息通信营业本部部长等要职，也做过北美总代表，一直走在成为杰出人物的道路上。

中西宏明做事沉稳、头脑冷静。庄山时代排名第一的副社长桑田芳郎一直把他作为候补社长培养着。这样的中西，在五年前从来没想过会登上这么高的舞台。

中西宏明比承担7873亿日元合并最终赤字责任而卸任的原社长古川一夫还年长一岁。日立公司出生在1969年、1970年、1971年的人，在公司内部被称为“昭和四十四、四十五、四十六年的人”，那个年代发生过1973年的石油危机，录用人员多、竞争激烈，也会有不按照年功序列晋升的情况。

事实上，中西和古川基本同期晋升到常务（2003年）和专务（2004年）。二人不同的道路出现在2005年。2005年4月古川升任副社长，中西因为北美业绩不振的硬盘驱动装置（HDD）子公司、日立环球存储科技公司（日立GST）的重建工作来到美国，2月任此公司董事长，6月任董事长兼CEO。2005年12月，庄山悦彦任社长7年，宣布将接力棒交给古川（2006年4月就任）。(www.xing528.com)

如果庄山悦彦再干一年社长的话，也有可能选择召回中西任社长。庄山悦彦任社长7年间，期盼着日立从大家电企业转变到更强的数码、信息通信的IT事业改革上来。指名擅长信息通信系统的古川接任社长，也有这方面的考量。

2006年4月，中西迟了一年晋升日立公司副社长，为了专注日立GST的再建事业，同年末卸任副社长一职。到2009年恢复副社长职位的2年4个月时间里，中西宏明一直在日立本部任理事一职。

外人看来，中西的北美之行，切断了他晋升社长的道路。但是，中西的经营战略也是从这里开始的。而且，在这三年间，日立GST的重建为他以后和川村隆携手共同改革日立埋下了伏笔。

川村隆也好，中西宏明也好，三好崇司、八丁地隆也好，我们发现这些再建日立的团队成员都曾退出过一线，或者是被排除在一线外的人，因为偶然的机遇他们再度携手，这无不体现了日立改革的决心和大胆。这么说也许不太好，这些曾经一度被舍弃的人，甚至是“将死之身”面临退休，与悲壮感、破罐破摔不同，他们是从束缚中解放出来，正因为这份“豁达”带动的经营理念，才有了后来日立的复活。