从JR御茶水车站出来往东走就是淡路坡。日立的记者见面会和决算发布会等对外宣布的场地“东御茶水大楼”就在这个坡路的中间。作为负责日立的记者和分析师，笔者在日立公司历史以来最低赤字的2009年到再建的5年间，不知道多少次往返在这条坡路上。
2010年2月4日星期四。下午两点，淡路坡又聚集了一群人。日立公司突然宣布要更换社长。4月1日起，执行董事长兼社长的川村隆将专心担任董事长一职，副社长中西宏明升任社长。
出乎意料的社长替换。日立在这一天公布的2010年3月期业绩预告中最终赤字为2100亿日元。虽然缩小到前一年的三分之一，但是依然可以称之为“巨额”水平。
2009年，川村隆从庄山悦彦等上一届管理层手中接过接力棒，誓言要进行一场“短期决战”，扭转日立的颓势。但是，长期观察日立的媒体和分析师认为，日立的改革到2010年才初见端倪，现行体制逐步形成。日立历任社长都干了十年，谁也没有想到川村隆临危受命，一年后又匆匆卸任。(www.xing528.com)
改革还在半路上。2008年12月大规模融资后，公司自有资本比率达到13%，这还不能说已经安全。全年的预期业绩虽还未制出表格，不过月底结算的数据显示确实有所好转。2009年10—12月期最终亏损218亿日元。造成巨额赤字的超薄电视机和汽车零部件事业分别增加了20亿日元的赤字。
川村隆在社长更换的记者见面会上解释说，“止血”已经取得了一定的成果，“董事长和社长由一人兼任有可能产生机会损失”。在董事长兼任社长时代，海外财团的领导阶层和日本重要客户公司的社长的预约会发生冲突，日立再也不想经历这样的事情了。
川村隆董事长、中西社长两人齐心协力，就不会损失这样的机会了。
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