川村隆：攻心战日立金属多年，终于实现吞并

众所周知，1956年日立金属是日立公司的一个分公司，有着自己的经营路线。历代的社长从日立独立出来的意识都很强烈。起初，庄山·古川体制时期的日立如何对待日立金属的方针在外部看来是不明确的。

股票市场多次流传出了日立想把日立金属卖掉的传言。各个分公司的历代社长致力于从日立独立出去，这样一方面日立保留了分公司超过50%的股票，避免了敌对公司的收购；另一方面各子公司根据自主独立的公司政策，和日立公司保持一定的距离。日立公司满足于现状。

公司如果可以维持住业绩，日立就没有介入的必要。特别是进入2000年，日立的业绩开始进入低迷，相应的上市子公司的独立意识更加强烈。

与经历过这种事情的日立金属的历代社长相比，持田也是很有经验的。

持田是专门研究磁性材料的技术人员。日立金属的产品是用氧化铁的粉末做成一般的磁铁，是最好的冶炼企业。作为新时代的材料，磁铁的主要用途是用在发动机上，而持田这时正在摸索发动机需要的更小、吸力更强的磁铁。这时，持田把目光放在了钐钴上。20世纪80年代占据了市场最大份额的磁性材料是烧结钕铁硼，其材料费很贵，但是温度特性良好，被广泛应用。

1982年佐川真人博士发明强力磁石——钕铁硼磁铁，是一种强力的永久性磁石。佐川先生从东北大学毕业，进入富士通工作，为了继续深入研究来到住友特殊金属公司。

日立金属为了全力研究钐钴，推迟了对强力磁石的转换。持田作为负责人对当时的日立社长耐心地解释关于向住友特殊金属销售磁石事业的事情。

因钢铁市场萧条，住友金属（现为新日铁住金）经营更加恶化了。住友金属卖掉了住友特殊金属，将之和日立的磁石部门进行了整合，并更名为“NEOMAX株式会社”。(www.xing528.com)

新公司NEOMAX被纳入日立金属的旗下。持田也卸下了在日立金属的职务，担任了新公司的常务。

强力磁石是智能手机震动马达的重要组成部件。如果没有这种磁石可能也不会有智能手机了吧。另外，也有助于带动电梯发动机更加小型化。强力磁石也让曾经大楼顶层眼中钉一样的电梯机房消失了。

NEOMAX公司突然成为日立金属的拉动力。日立金属的销售额不足6000亿日元的时候，NEOMAX贡献了1200亿日元。因为NEOMAX提供了强大的现金流，本想卖掉磁石事业的日立金属将NEOMAX完全子公司化。

2005年，持田兼任日立金属的常务。2006年，持田就任日立金属的社长。在那之后日立筹措了大约1000亿日元的资金，得到了NEOMAX余下的股份，执行了总部将之吞并作为事业部门的命令。

在吸收NEOMAX之后的2008年3月，日立金属的合并销售额与前年相比上升了8.5%，超过了7000亿日元。如果连续保持这个增长势头，2009年就会超过8000亿日元。然而在那年的秋天发生了雷曼危机，销售额急速下降至5900亿日元，2010年3月下降至4300亿日元。

迄今为止，无论做什么都要确保有所盈余，既然不能期待销售额回升，那么就不得不进行结构改革。之后为了公司利益进行了裁员，二万六千人的职员到2009年只剩下一万八千人，减少了三分之一。