川村隆提出日立改革的第一年，分割等离子液晶屏、半导体、手机事业，开始弥补赤字的止血计划，收回了五个上市子公司，向公司内外的人展示了改革的决心，下大力气融资使“伤痕累累”的财务工作尽快复原。
第二年的川村隆·中西体制，和公司制区别开来，明确本部各事业部门的权力范围，权限委让也开始大幅进步。不过，还有一个未处理的重大事情。
如何对待日立集团的“三大家”的问题？
所谓的“三大家”是指在上市子公司中非常有影响力的日立金属、日立电线、日立化成三个公司。这三家公司长久以来一直保持走独立路线。
日立公司，1910年由开创日立矿山的久原房之助所建的久原矿业所的修理工厂发展起来的。挖掘、搬运矿石的机械最开始用的电动机、发电机都是外国生产的，小平浪平在修理过程中逐渐掌握这些技术，开发国产产品，创立了日立制作所。
经过数人的发展，日立制件所将风格完全不同的矿山用电机机器和铸物、特殊钢材的强化材料全部合并在一个公司完成。
日立金属和日立电线在1956年、日立化成在1962年成立了独立公司。独立路线还是日立本部推崇的。1961年就任社长的驹井健一郎提出“自主独创”作为集团经营原则之一，各个子公司各自以上市为目标扩大事业。
作为结论来说，川村隆·中西体制，在过去的一个世纪中，在历史的长河中就像水与油的关系一样，无法溶合又不能分离，就像谁也没有办法动手的日立本部和三大家的融合。
这个端倪最初出现在2010年4月1日。中西就任社长时的集团人事变动。三大家的最大股东即日立金属的社长持田农夫男卸下了社长的职位，担任了日立本部的副社长一职。(www.xing528.com)
在这之前日立公司和日立金属之间几乎没有人事交流，大家对于持田农夫男担任副社长的事非常惊讶但也表示欢迎。
1970年持田农夫男进入日立金属。在这之后，1997年他担任了埼玉县熊谷工厂的磁铁部长，亲自开发纯粒铁等磁性材料。
在就任日立董事长兼社长之后的2009年初夏，川村隆把持田农夫男叫去日立本部。川村隆和持田见面时问：“持田先生的公司，我想让其完全成为我的子公司，怎么样？”对于川村隆的提问，不知是玩笑还是认真，持田半玩笑半认真地回答道：“和日立的交易是全体员工的事情。我们无论是和东芝还是IHI之间都有贸易往来，如果成为日立子公司的话，无论是谁都不会再和我们公司交易。”
川村隆就没有再继续这个话题。
“这样吧，那就这样做好了。如果连续两年出现赤字的话，就请再考虑一下这件事吧。”
为了推动变革事业的发展，做好日立金属的工作，三好开始与持田通过信件进行交流。这一年的初秋，向持田这样问道：“持田先生还是亲自来一趟日立本部比较好啊。如果不这样的话就不会有新鲜的空气注入日立，也没办法讨论啊！”
图4-2 “三大家”的发展史
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