等级制是企业、政府、公司的债券等用记号或数字显示的金融商品信用度进行等级分化。例如，在世界级等级制机构美国穆迪公司里，等级分A（高信用度）、B（普通）、C（低信用度）三种，每个等级又细分为Aaa、Aa、A等。按照同样的标准除了这些还有Ba、B，总之对信任度的加减进行了细致的划分和定义。
日立公司借鉴这一制度，将集团各个公司的合作等级分为A（优良）、B（普通）、C（需要注意）、D（要采取措施）四个级别。还对这些级别进行细化，分为AAA、B+等等级的排列顺序。
高等级的合作公司即使是数百亿的投资也可以自行决定，总公司不会干涉其决策。低等级的合作公司如金融机构，无法自主决定能否融资，根据情况有时还会派管理层参与重建。
等级制对各个公司进行融资判断、企业融资等重要事项的自主权大小进行划分，其目的在于强化对变化的应对能力。
各个公司的业绩评价、奖励和资格认定有各种指标进行综合判断，公司的等级是判断中最重要的因素。例如，个人认定的等级都是B，一个所处公司等级是B+，另一个所处公司等级是C，结果就是他们的奖金相差几十万日元。
在上市子公司中，公司内部事业部门的评价还缺少一个要素。这就是不仅仅是公司内部的评价，也有来自外部的评价。
在2009年12月公募增资实施的时候，日立的“访游团”像一阵寒风吹过美国、加拿大和欧洲等国，面对海外投资家的痛骂也不忘保持着振作的精神。
“日立一直没有起色的原因，即使不解释大家也都明白。我们把日立和其他全球化商业竞争对手比较，美国GE、德国西门子和美国IBM的营业利润都有多少呢？”(www.xing528.com)
一旦成为长期的合作伙伴，就可以互相学习，得到相同的经验。先不说日立公司内部的业绩高低起伏的情况，事业部门要向公司外部寻求竞争对手，有必要考虑一下把与公司外的投资家相互联系作为目标。
这个想法开始起源于日本企业中的稀少的案例，各部门公布结算的“日立投资者关系日”。
2010年6月9日，在上午九点前的“东御茶水大楼”的会场大厅，电机业界的主要分析家、机构投资者和记者们排了长长的队。第一次“日立投资者关系日”上午九点开始，加上休息时间一直延续了8个小时。这次见面会参会的分析家、投资家和记者超过260名，花费了一整天的时间。
面对分析家尖锐的提问，负责回答的并不是日立的财务部门职员，而是信息·通信系统公司、电力系统公司、城市基础建设公司等六个公司高层，日立汽车自动化系统等主要子公司的社长。
每个公司有一个小时到一个半小时的时间。分发的资料都明确地记载着三年之后也就是2013年3月预测的销售额、营业利润、海外营业占比。就营业利润目标来说都有具体的说明，信息通信事业利润占7%、电力事业利润占5%、社会产业利润占3.5%、都市开发事业利润占8%、汽车设备事业利润占4.5%、客户服务业务利润占2.7%……
每个事业部门对外公布数据目标的原因，不单单只是为了说说目标，而是为了说明必达目标的决心。直接公布的对象不仅有记者，还有对股价造成巨大影响的分析家和投资家。
要达成的目标和计划推进的过程都受到外部的监督，上市企业有义务公开业绩等信息，这样投资者也和企业有同等程度的紧张感吧。虽然说集团各公司是合作伙伴，但如果没有完成目标和推迟计划，互相的投资判断也会发生改变，也有可能影响到日立本部股价的变化。
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