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从零开始的管理团队

时间:2023-05-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:在不断面对面谈判的过程中,对方的理念也逐渐发生了变化。谈判结束时,川村隆的电脑收到了一封邮件,是所属总公司的20多岁的女性职员发来的。“日立公司被称作不沉舰队,因为渡过了2次石油危机,可是现在被称作正在沉没的巨舰,更悲哀的是,我们习惯了被这样说。”因此,关于携带私人物品,英国海军设立了严格的规定并进行检查。被称为“沉没的巨舰”,川村隆很理解女性职员痛苦的心情。

从零开始的管理团队

“六人组”决策层每周都让各个事业部的负责人去开会。

“留下还是离开呢?”

大部分负责人的回答是想留在日立

也有很多人固执地问道:“我们宣布全力进军社会创新事业领域,虽然说出去的话如泼出去的水,都难以收回,但是难道这样做企业就能成长了吗?”

“我们进了日立公司,不会去其他公司。”

“我知道你很优秀,做得也很好。不过下面的年轻人怎么办,难道像这样在日立公司发展吗?这样成长吗?”

在不断面对面谈判的过程中,对方的理念也逐渐发生了变化。(www.xing528.com)

谈判结束时,川村隆的电脑收到了一封邮件,是所属总公司的20多岁的女性职员发来的。

“日立公司被称作不沉舰队,因为渡过了2次石油危机,可是现在被称作正在沉没的巨舰,更悲哀的是,我们习惯了被这样说。”

川村隆读着女性职员的邮件,想起关于英国海军舰队的事情。军舰即使不出击,停泊在港口的话,船体每年也会下降一厘米,航速也会下降,直到最后变成无用的废船。出现这种问题并不是因为船体进水生了锈,或是上面粘了很多贝壳,而是因为船的重量每年都在增加。

为什么会这样呢?按照船员的工作习惯,他们会将笔记本和衣服等私人物品带到房间里,这些对于整个船只来说是不可忽视的重量。因此,关于携带私人物品,英国海军设立了严格的规定并进行检查。

被称为“沉没的巨舰”,川村隆很理解女性职员痛苦的心情。恐怕在公司里,对于日立的经营危机,每个员工都感到不安吧。但每天的工作因惯性规则继续着,每个人都有危机感,却又不知道具体该怎么做。

“谢谢你们对公司的关心。公司一直没有明确地解释改革的计划,但一切都在改变。期待月末结算,一定会好起来的。”川村隆快速地回复了邮件。

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