半导体制造工厂此时出现经营状况,半导体制造事业无法完成从瑞萨科技的分割。2011年3月11日,东日本大地震时,瑞萨科技的8个工厂因分区停电而停产,经营陷入危机。液晶面板需要持续巨额的投资,松下、索尼等液晶面板巨头出现了巨额赤字,日本的液晶面板产业到现在仍然没有缓过气来。
这意味着,庄山最早提出的制造车间部门分离的判断可能是正确的,最终也证明了这种判断。
七年间,庄山时代日立的最终合计亏损约2000亿日元。业务的变化带来的成绩,未达到当初目标的两成,加上半导体和液晶部门的不景气,从美国IBM收购的硬盘(HDD)部门作为下一个时代的支柱事业也持续赤字。因此,很多人质疑庄山的投资方向,觉得如果投资到其他事业,也许日立已经借以扩张了地盘。
2006年,庄山担任了七年社长后,古川接过了社长的接力棒。公司内部很多人都认为古川是一个“不幸运”的社长。
2006年古川就任社长后,6月日本中部电力公司的滨冈核电站、7月北陆电力志贺核电站,先后发生了日立制造的涡轮机损坏事故,日立被问责。更有硬盘和超薄电视等事业部门不断上升的赤字,使得古川不得不四处奔走,平息各种问题。
古川也放弃了作为核心产品的液晶面板产业,将其重组。
2007年12月25日,日本的大街上到处弥漫着圣诞节的欢乐气氛。松下电器产业和佳能宣布进行液晶面板大联盟,计划各购买日立子公司日立显示器24.9%的股份,日立将大型液晶显示器业务转让给松下之后再回购股票,中小型液晶显示器的股票由佳能全部买断。
照此计划,松下顺利买下了日立大型液晶显示器产业的股份,却未能实现对佳能的出售。佳能公司内部认为液晶产业已经被韩国趁势追上,自己再涉足液晶领域实属不智。最终,佳能购入日立显示器剩余24.9%股份的协议变成了废纸。结果,液晶产业的问题在日立公司悬而未决,作为负资产直到川村隆、中西宏明任社长时才再次被提及。
为使硬件部门赚钱,加速核能产业的海外扩展,促进和美国通用(GE)公司联盟,日立将超薄电视和控制面板从松下的供应中分离出来,但是却遭遇了雷曼事件。(www.xing528.com)
表2-1 20世纪80年代以来日立公司的销售收入利润率
由于未能推进结构改革,再加上制造业利润最终赤字7873亿日元,短短3年,古川就辞去了日立公司社长一职。这看起来是为了承担巨额赤字的责任,实际上是为了20世纪90年代后半期未能进行彻底的改革导致收益结构性恶化买单。
这个难题留给了川村隆和其他五位副社长。
2009年3月16日,川村隆闪电般接任社长见面会后一周,东京丸之内日本生命丸之内大楼的27层聚集了未来带领日立重生的六个人,正式的人事任命在4月1日,所以这是一次非正式的聚会。
六人是兼任日立麦克赛尔和日立机械设备技术董事长的川村隆,日立系统服务的社长三好崇司,日立综合计划研究所所长八丁地隆,北美硬盘事业子公司、日立环球存储科技公司(GST)董事长兼CEO中西宏明,4月从担当信息通信执行专务升为副社长的高桥直也,唯一的新成员是庄山和古川在任时期参加企业革新的副社长森和广。大家在27楼的员工食堂吃了午餐,紧张地等待川村隆第一个发言。
“总之,时间紧迫,执行百日计划。4月1日开始,第一个百日计划到7月10日,到时就出结果了。”
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