首页 理论教育 踏上未知的征途——古川一夫的故事

踏上未知的征途——古川一夫的故事

时间:2023-05-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:2011年3月11日,东日本大地震时,瑞萨科技的8个工厂因分区停电而停产,经营陷入危机。2006年,庄山担任了七年社长后,古川接过了社长的接力棒。公司内部很多人都认为古川是一个“不幸运”的社长。更有硬盘和超薄电视等事业部门不断上升的赤字,使得古川不得不四处奔走,平息各种问题。最终,佳能购入日立显示器剩余24.9%股份的协议变成了废纸。

踏上未知的征途——古川一夫的故事

半导体制造工厂此时出现经营状况,半导体制造事业无法完成从瑞萨科技的分割。2011年3月11日,东日本大地震时,瑞萨科技的8个工厂因分区停电而停产,经营陷入危机。液晶面板需要持续巨额的投资松下索尼等液晶面板巨头出现了巨额赤字,日本的液晶面板产业到现在仍然没有缓过气来。

这意味着,庄山最早提出的制造车间部门分离的判断可能是正确的,最终也证明了这种判断。

七年间,庄山时代日立的最终合计亏损约2000亿日元。业务的变化带来的成绩,未达到当初目标的两成,加上半导体和液晶部门的不景气,从美国IBM收购的硬盘(HDD)部门作为下一个时代的支柱事业也持续赤字。因此,很多人质疑庄山的投资方向,觉得如果投资到其他事业,也许日立已经借以扩张了地盘。

2006年,庄山担任了七年社长后,古川接过了社长的接力棒。公司内部很多人都认为古川是一个“不幸运”的社长。

2006年古川就任社长后,6月日本中部电力公司的滨冈核电站、7月北陆电力志贺核电站,先后发生了日立制造的涡轮机损坏事故,日立被问责。更有硬盘和超薄电视等事业部门不断上升的赤字,使得古川不得不四处奔走,平息各种问题。

古川也放弃了作为核心产品的液晶面板产业,将其重组

2007年12月25日,日本的大街上到处弥漫着圣诞节的欢乐气氛。松下电器产业和佳能宣布进行液晶面板大联盟,计划各购买日立子公司日立显示器24.9%的股份,日立将大型液晶显示器业务转让给松下之后再回购股票,中小型液晶显示器的股票由佳能全部买断。

照此计划,松下顺利买下了日立大型液晶显示器产业的股份,却未能实现对佳能的出售。佳能公司内部认为液晶产业已经被韩国趁势追上,自己再涉足液晶领域实属不智。最终,佳能购入日立显示器剩余24.9%股份的协议变成了废纸。结果,液晶产业的问题在日立公司悬而未决,作为负资产直到川村隆、中西宏明任社长时才再次被提及。

为使硬件部门赚钱,加速核能产业的海外扩展,促进和美国通用(GE)公司联盟,日立将超薄电视和控制面板从松下的供应中分离出来,但是却遭遇了雷曼事件。(www.xing528.com)

20世纪80年代以来日立公司的销售收入利润率如表2-1:

表2-1 20世纪80年代以来日立公司的销售收入利润率

由于未能推进结构改革,再加上制造业利润最终赤字7873亿日元,短短3年,古川就辞去了日立公司社长一职。这看起来是为了承担巨额赤字的责任,实际上是为了20世纪90年代后半期未能进行彻底的改革导致收益结构性恶化买单。

这个难题留给了川村隆和其他五位副社长。

2009年3月16日,川村隆闪电般接任社长见面会后一周,东京丸之内日本生命丸之内大楼的27层聚集了未来带领日立重生的六个人,正式的人事任命在4月1日,所以这是一次非正式的聚会。

六人是兼任日立麦克赛尔和日立机械设备技术董事长的川村隆,日立系统服务的社长三好崇司,日立综合计划研究所所长八丁地隆,北美硬盘事业子公司、日立环球存储科技公司(GST)董事长兼CEO中西宏明,4月从担当信息通信执行专务升为副社长的高桥直也,唯一的新成员是庄山和古川在任时期参加企业革新的副社长森和广。大家在27楼的员工食堂吃了午餐,紧张地等待川村隆第一个发言。

“总之,时间紧迫,执行百日计划。4月1日开始,第一个百日计划到7月10日,到时就出结果了。”

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈