很多人都记得1973年电视上出现的日立广告，广告中的大树是树龄长达120年、生长于夏威夷欧胡岛茂那鲁亚花园的雨树，在日本被人们亲切地称为“日立树”。虽然“日立树”曾被认为属于新加坡的悦榕树、洛杉矶的橘树、加利福尼亚树等树种，但现今又将其归类到夏威夷的雨树。
日立的雨树象征着日立集团的综合实力不断成长、事业范围不断扩展和强劲的上升势头。以此树为背景，日立子公司的名称就像电影的演员表一样被播放，这也是日立广告不变的特征。事实上，大多数人并不了解，每次电视上显示的公司名并不是同一家公司。据日立公司介绍，现在播过的公司有273家子公司和日立总公司共计274家公司，由于数量太多，160秒的广告无法全部收录，因此不同领域分开制成六个版本。
现在日立集团的公司数量已超过了九百家，在川村隆就任日立董事长兼社长的2009年，上市公司有22家，是日本企业中拥有上市公司数量最多的集团。
这样大幅度地增加附属公司的做法有各种各样的原因。追根究底，日立并不像三井、三菱这类以强大的金融机构为背景的公司，可以通过公开发行子公司股份，从市场中进行融资。(www.xing528.com)
1961年就任日立公司的第三代社长驹井健一郎提出了让子公司独立发展的企业经营原则，以上市发行股票为目标让各个子公司进行自主创业，扩大经营事业。
在经济高速成长的过程中，日本企业通过利用总公司的凝聚力和子公司的离心力，扩大发展路线，促进其经济发展，但当经营环境改变进入低速成长时，上市子公司的利润流向公司外部独立股东，集团的整体实力下降了。
在雷曼危机的影响下，日立公司陷入巨额赤字以前，集团的资产就开始流向外部独立股东，与营业利润相比，最终损益水平大幅下降的状态一直持续着。
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