内部风险控制的关键要素

企业在市场竞争中抗风险的能力相对较弱，只有内部风险才是企业自身产生并可以控制的，企业的发展必须建立在风险控制完善和稳固的基础上。内部风险控制不好，则打败自己的不是对手，而是企业本身。

企业在运营过程中会遇到各种各样的风险，如图10-4所示。

图10-4 企业运营中面临的风险

1.市场销售风险

由于我国的市场经济还有不完善的地方，企业在经济交往中会遇到对方不讲诚信、不按合同办事、货款回收困难，甚至被诈骗的情况，稍有不慎就会酿成巨大损失。因此，企业在决策时要把防范市场风险放在重要地位。

2.财务资金风险

资金是企业生存与发展的基础，是企业经营活动的血脉，其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全资金的内部控制制度，加强企业资金的管理，确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，减少和避免损失浪费。要建立健全行之有效的内控制度，应针对企业经营活动中的各项风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范、事中控制和事后监督的控制体系。(www.xing528.com)

3.信用与收款风险

在市场经济条件下，无论是企业还是个人，在经济活动中一旦与他人或企业签订经济合约，都将面临当事人不履约的风险，如不支付钱款、不运送货物、不提供服务、不偿还借款等。

4.采购与付款风险

采购与付款风险指在采购过程中，因采购人员工作失误、采购单位管理失控、供应商进行商业欺诈等违规、违法行为，造成评标过程不公正，采购成本过大，合同执行中超支，延期交货，所购入物品及接受的劳务非企业所需要，规格不适当，质次价高，履约纠纷等以及支付、担保、价格等风险。

5.税务风险

企业经营者面临的难题可谓千头万绪、包罗万象，但税务风险控制问题越来越成为企业经营者优先考虑的事情之一。税务风险处理不当，会给企业带来重大损失，但合理运用纳税谋略，又可以帮助企业百尺竿头，更进一步。税务风险的合理控制是企业财务管理的重要组成部分。

6.人力资源风险

人力资源管理中存在诸多风险，人力资源决策稍有不慎，就有可能给企业带来不必要的损失甚至灾难性的后果。员工是公司的财富，但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。