【摘要】:但是一时得失在于机,一世失败在于理,整天醉心于投机取巧,忽视了长久的正规经营投资,迟早会自投陷阱。目前,有些企业为了实现垄断资源的目的,盲目收购困难企业的资产,结果由于技术、资金、行业等多方面因素的限制,造成资源长期闲置浪费,财务危机日益加重。
1.多元化发展陷阱
多元化经营是企业分散风险、多领域发展的重要战略措施,但并非是几个不想管产业的简单叠加或拼凑,而应该是在发挥自身优势及充分利用现有资源的基础上,以自己的主体产业为主线,沿着主业向相关领域的纵深发展,使人、财、物、技术、市场等资源得以共享利用,发挥协同效应和规模经济。否则,会由于业务的生疏、财物的不济、管理的不力、资源的分散,造成效率的低下,结果是开了别人的地,荒了自己的地,到头来一事无成。
2.过度投资陷阱
在我国改革开放初期,由于体制的不完善确实给了一些投资者不少发财机会,有的企业甚至就是靠投机完成了原始积累,进而发展壮大。因此有些企业总把投资当作投机,专营投机业务,牟取暴利。但是一时得失在于机,一世失败在于理,整天醉心于投机取巧,忽视了长久的正规经营投资,迟早会自投陷阱。大量的事实已经证明,那些靠投机显赫一时的企业家,最后都成了昙花一现的短命者。
3.盲目扩张陷阱(www.xing528.com)
发展是企业管理的内在需求,但是发展必须量力而行。一个企业的发展不仅要受到企业自身人力、物力、财力、技术力量和管理等多项生产要素的制约,还要受到外部市场需求的限制。如果不顾实际条件过速发展,必将欲速则不达。
4.抢占资源陷阱
资源的有限性决定了企业对资源控制的强烈欲望,通过低成本扩张、抢占市场资源已成为许多企业积极追求的发展之路。但是资源的价值在于该项资源对于企业的经济效用,而不是资源自身的市场价格。目前,有些企业为了实现垄断资源的目的,盲目收购困难企业的资产,结果由于技术、资金、行业等多方面因素的限制,造成资源长期闲置浪费,财务危机日益加重。
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