合理的薪酬支付方式优化策略

不同的职务应适用于不同的薪酬支付方式。如果公司实行“一刀切”的政策，只能使部分员工积极性下降。具体说来，主要有以下几种支付方式。

（一）计时薪酬

计时薪酬是指报酬与工作时间直接相关的薪酬支付方式。计时薪酬可分为小时薪酬、周薪酬和月薪酬。一般而言，工厂的工人多领取周薪酬，而办公室的职员多领取月薪酬，兼职的员工则应领取小时薪酬。

在进行工作评价之后，每种工作都对应相应的级别，而每个级别都对应一定的薪酬。在每个等级中又有不同的档次。员工从某一档次开始，每年提升一档，最终升到该级别的最高档。这种体系对经历的关注大于对业绩的关注，员工一般每年依服务年限长短领取一次年度奖金。计时薪酬受工作评价的影响，注重工作本身的价值，而不是员工在此岗位上所表现出的技能和能力的价值，或是业绩的质量或数量。计时薪酬的优缺点见表6-9。

表6-9 计时薪酬的优缺点

（二）绩效薪酬

绩效薪酬是将薪酬与员工个人的产出量直接关联。绩效薪酬的前身是计件薪酬，即将薪酬与生产产品的个数挂钩，这在制造业中十分常见。绩效薪酬的优缺点见表6-10。

表6-10 绩效薪酬的优缺点

从积极的一面看，经过仔细策划，在工作及产出均可量化的情况下，在与员工事先进行沟通和咨询后，在管理层与工人之间保持良好的关系的场合，绩效薪酬的实施将会是有效的。

（三）业绩挂钩薪酬(www.xing528.com)

业绩挂钩薪酬不只考虑工作结果或产出，还关注实际工作效果。员工个人的业绩是依照预先设定的目标，或是对比岗位描述中所列的各项任务，利用业绩评估手段进行测量，然后根据评估结果支付薪酬。

业绩挂钩薪酬的激励作用也很明显，但是要有效地实施业绩挂钩薪酬，需具备以下条件：个人之间的业绩有显著差异；薪酬范围应足够大，以便拉开员工薪酬的距离；评估人员拥有熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程；企业文化支持业绩挂钩薪酬；报酬水平既有竞争性，又不失公平；企业在薪酬与业绩挂钩方面富有经验；经理及下属之间相互信任，经理人员应该做好充分准备针对业绩指标进行积极的交流、说明，同时要面对困难的决策问题。

业绩挂钩薪酬的优缺点见表6-11。

表6-11 业绩挂钩薪酬的优缺点

充分认清业绩挂钩薪酬的特色，有助于更好地应用它，发挥其优点，防止其缺点。

（四）利润挂钩薪酬

通过使薪酬与利润挂钩，企业可以使薪酬成本更加明晰，员工也会受到激励更加努力工作。经营好时分享收获，经营差时共担风险，当然也应设计相应的方式使员工利益在利润下降时受到保护。企业可以在现有薪酬的基础上，利用利润挂钩薪酬作为奖金，或将员工薪酬一并纳入挂钩体系。

这种报酬方式使员工与公司的利害关系更大。他们在晚间下班时会随手关灯，注意不让机器整夜空转，也许还可减少增加薪酬的要求。当然，利润挂钩薪酬并不是对所有公司都有效。对那些员工收入水平较低、纳税较少的公司，或是利润变化很大、无法预测的公司都不太适合。

这种支付方式的优点有：员工明确自身利益与企业成功的关系更为密切，从而增加责任，提高业绩水平；有利于消除员工中“他们”与“我们”的心理屏障；企业鼓励员工为了共同利益而进行合作；当经营环境恶化（如出现衰退）时，企业利润中用于薪酬的部分会有所下降；员工意识到业绩与企业盈利水平之间的关系，因而对成本和自身表现更加关注。这种认识对企业应付员工提出的薪酬要求有利。

企业应根据实际情况以及职位的特点，选择合适的薪酬支付方式，不断提高员工的努力程度，实现企业的成长目标。