薪酬公正透明的重要性及开放途径

我们知道，薪酬管理所强调的是薪酬制度必须公平，而员工对薪酬制度感到公平有赖于管理人员将正确的薪酬信息传达给员工，这样，员工才有机会参与及发表自己的意见，提出自己的合理建议。同时，如果员工对薪酬制度有任何抱怨的话，也可以通过适当的途径向管理者提出申诉，从而保证了薪酬制度的公平合理。因此，应该实行公开化的薪酬支付。

但是，该公开到哪种程度呢？研究显示，员工有一种高估较低职位的薪酬而低估较高职位薪酬的倾向。这种错误的猜测会导致上级与下级之间的薪酬差距较实际上的更加缩短。这种被压缩了上下级的薪酬差距，降低了员工对升职的兴趣；同时对上级也没有太大的激励性，由于高估下级员工的薪酬，他们会以为：我的责任大，事情多，也没比那些职位低的员工多拿很多。这样，他们的积极性反而降低了。

至于薪酬资料应开放到哪一种程度并没有硬性规定。一般的做法是公开薪级制度和可以晋升的职级、每一个薪级的起薪点、顶薪点以及每个职点的薪酬。而个别员工具体的薪酬数目，可以不公开。(www.xing528.com)

有关加薪及晋升的准则，应由主管人员解释清楚，并且应让员工清楚薪酬与工作的关系，可将公司所编订的薪酬手册存放在人力资源管理部门，当员工遇到疑问的时候，可以随时翻查手册内的条文或向有关人员咨询。薪酬管理人员应采取较开放的态度，希望员工对公司的薪酬政策发表意见。员工提供的意见可以投入公司的意见箱，或在公司的刊物上发表看法等，这样就能使公司的管理人员与员工就薪酬问题互相沟通。