降低人工成本的控制方法

人工成本要控制，但不应该采取直接降低薪酬的措施，而应该巧妙地处理，不致影响员工的积极性。

图6-6 企业薪酬总额与企业的薪酬政策

一般说来，可以采取以下方法。

（一）冻结薪酬

当人工成本过高时，不是直接降低薪酬，而是使员工的薪酬水平保持不变。不要以为这样做与降低薪酬没什么不同。其实，实行冻结薪酬的措施一般不会引起员工的反感，相反，员工会这样想：一定是我的工作表现不佳，业绩不突出，所以才没增加奖金，我应该努力工作，争取做出更好的成绩。这样，反而激励员工为公司做出更大的贡献，增加变量，从而降低了单位产品的人工成本。

暂时的薪酬冻结使公司的实力增加，节省下来的一部分资金可用于提高产品的质量或开辟新的营销网络。其最根本的一点是稳定了员工的心情，保证了公司生产的连续性，从而为公司战胜竞争对手提供了机会和支持。

（二）延缓提薪

对于应该提薪的员工，暂时推迟一至两个月，等到公司摆脱了困境，经济效益好转之时再予以提薪。

不妨向全体员工说明公司所面临的现状，争取造成“同仇敌忾”的气氛，团结一心，共渡难关。(www.xing528.com)

（三）延长工作时间

如果在调整薪酬方面确实存在困难的话，那么不妨走另外一条途径——适当延长工作时间，增加工作量，提高工作效率。这样做，不仅有利于控制公司的人工成本，而且可以使员工增加紧迫感，如果不努力工作将有可能失去工作的机会。

例如：

赵兴是一家手表生产公司的总经理。在控制人工成本方面，他的做法很值得学习。当他发现由于薪酬等级过少，使得不少员工的薪酬水平已经升到该级的顶薪点，而且公司的人工成本已占总成本的近2/3时，他果断地采取了延长工作时间的措施，超时工作可以得到加班费。员工为了增加收入，大部分都同意延长工作时间，由于生产时间延长了，产量大幅度增加，公司的利润也明显提高。

（四）控制其他费用支出

除了冻结薪酬、延缓提薪、延长工作时间三个措施之外，还可以适当地压缩公司在一些福利、津贴方面的开支，从而达到控制成本的目的。

具体措施主要有：要求员工少请假、缩短假期；缩小医疗保险范围或者要求员工们自己负担一部分医疗费用；调整差旅费支出，禁止乘坐一等舱位；严格控制拨打长途电话的次数；限制各种公费娱乐活动。

适当压缩部分福利项目的开支，可以避免强行降薪带来的不利影响，毕竟与基本薪资相比，人们对福利的享受或要求弹性稍大一些。

抑制企业的人工成本是薪酬管理的重要环节，如果成功地控制了成本的上升趋势，使企业在竞争中占据优势，管理者的管理水平将会跃上新的台阶。