【摘要】：如果企业的一些原材料是本地供应商生产的，可以让他们根据生产的要求，在指定的时间直接送到生产线上去。改善需求预测，缩短定货周期与生产周期，减少供应的不稳定性，增加设备、人员的弹性。对于季节性产品，在旺季来临时往往需要有大量的存货以应对骤增的销量，这就会对库存产生极大的压力，同时占用大笔流动资金。这种办法只要折扣收益低于库存成本和资金成本，就有利可图，而且还解决了应收账款的难题，加快了资金周转。
（1）直接送到生产线。如果企业的一些原材料是本地供应商生产的，可以让他们根据生产的要求，在指定的时间直接送到生产线上去。这样，因为原材料不入库，所以就可以保持很低的库存，避免大量的资金被占用。
（2）循环取货。对于用量比较小而供应商较多的企业，可让运货车每天早晨从厂家出发，到第一个供应商那里装上准备好的原材料，再到第二家、第三家……直到装上所有的材料，然后再返回。
（3）聘请第三方物流。不同供应商的送货缺乏统一的标准化管理，在信息交流、运输安全等方面都会有各种各样的问题，因此不如用专业的人来做这件事，聘请第三方物流。
（4）与供应商时刻保持信息沟通。企业应让供应商看到自己的计划，根据计划安排自己的存货和生产计划，如果供应商在供应上出现问题，要求提前告之企业。(www.xing528.com)
（5）定货时间尽量接近需求时间，定货量尽量接近需求量。改善需求预测，缩短定货周期与生产周期，减少供应的不稳定性，增加设备、人员的弹性。
（6）采取互惠政策，与其他非本地区的竞争对手共享库存（也就是遇到紧急情况时，把货卖给外地的同行，在成本价上稍高并支付处理费用）。
（7）转移库存。对于季节性产品，在旺季来临时往往需要有大量的存货以应对骤增的销量，这就会对库存产生极大的压力，同时占用大笔流动资金。其解决办法是：要求各经销商在旺季来临前如果提前两个月提货付款，按原出厂价的70%计算；如果提前一个月提货付款，按原出厂价的85%计算；如果到了旺季时再提货，就必须按全价付款。这种办法只要折扣收益低于库存成本和资金成本，就有利可图，而且还解决了应收账款的难题，加快了资金周转。
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