【摘要】：存货周转率是历史性指标，它表明了我们已经做得怎样，而不是未来将怎样。存货周转率可以比喻成车辆上的速度表，速度表可以告诉你行驶的速度是多少，但是它并不能告诉你是否需要调整速度——你需要有其他不同的信息来做这方面的决策。可以参考四个因素来评估存货周转的效率。例如，如果供应商下次交货的时间是3周后，那么至少要有3周的存货周转时间来维持正常的销售。但是要平衡因此而可能丢失购买大批量订单才能获得的折扣价格。
存货周转率是历史性指标，它表明了我们已经做得怎样，而不是未来将怎样。这个指标的问题是，它无法告诉我们存货究竟是消耗得过快（可能会错失销售机会）还是消耗得过慢（表明存货数量过高）。存货周转率可以比喻成车辆上的速度表，速度表可以告诉你行驶的速度是多少，但是它并不能告诉你是否需要调整速度——你需要有其他不同的信息来做这方面的决策。为了衡量和规划存货的水平，必须要有不同衡量办法。可以参考四个因素来评估存货周转的效率。
到下一次交货所需要的时间决定了最小的必要存货周转时间。例如，如果供应商下次交货的时间是3周后，那么至少要有3周的存货周转时间来维持正常的销售。
2.销售的不确定性
销售的不确定性越高，为以防万一而保持更高存货的可能性越大，就会导致更长的存货周期。(www.xing528.com)
3.最小订单量
如果供应商要求最低起订量，那么企业可能就得储备更多存货，从而产生更长的存货周期。如果订单购买数量小一些，频繁交货是减少存货周期的一个办法。但是要平衡因此而可能丢失购买大批量订单才能获得的折扣价格。
4.最低展示要求
有些企业，如零售商，需要一定数量的存货用于展示。需要展示的存货越多，存货周转时间就越长。
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