现金支出管理：如何延缓付款时间？

与企业现金收入管理一样，现金支出管理的症结也是时间问题。站在支付方的角度，企业当然越晚支出现金越好，但前提是不能有损企业的信誉。因此，现金支出管理的重心是如何延缓付款时间。推迟现金支付的方法主要有以下几种。

（1）延迟支付应付账款。一般情况下，对方收款时会给企业留下一定的信用期限，企业可以利用这一期限，在不影响信誉的前提下，尽量晚付款。

（2）分期付款。如果企业和客户是一种长期往来关系，那么在企业出现暂时的资金困难时，客户还是可以理解的，因此企业也可以采用“分期付款”的办法。但是分期付款一定要制定严格的还款计划，并且要按照计划去执行，不能失信于客户。

（3）汇票付款。在日常的购货过程中，如果能不用现金和银行存款来支付，就尽量不用，尽量争取用汇票的方式来支付。因为，在使用汇票时，只要不是“见票即付”的付款方式，在受票人将汇票送达银行后，银行还要将汇票送交付款人承兑，并由付款人将一笔相当于汇票金额的资金存入银行，银行才会付款给受票人，这样就有可能合法地延期付款。而在使用支票或银行本票时，只要受票人将支票存入银行，付款人就必须无条件付款。(www.xing528.com)

（4）利用信用。在企业信用很好的情况下，通常可以争取到更为宽松的还款期限，不过这也要看当时的宏观经济环境。通常来说信用好的客户要比信用差的客户在还款期限上有更为宽松的条件。

（5）外包加工。生产企业的元器件、零部件的采购，员工的工资、保险，生产线的维护、升级等会占用很多流动资金，如果将它们外包能节省出很多流动资金，且外包加工可以推迟付款时间。

（6）改进工资支付方式。工资的支付可以在月初，也可以在月末。对于员工个人来说，工资是月初还是月末支付影响并不是很大，但是对于企业来说，月末支付就意味着企业多用了一个月的流动资金。