主导社会企业合作伙伴选择评价指标相对权重确定

选用层次分析法确定指标相对权重，首先确定指标层次结构模型（见表4-7、4-12），然后根据专家对成对指标间两两相对重要性的评分情况构造判断矩阵。本研究共邀请7位理论界与实务界的专家学者或社会企业负责人参与填写《主导社会企业合作伙伴选择评价指标权重确定专家评分调查表》，向他们详细介绍本研究目的、指标评分规则等情况，专家具体概况如表4-15所示。最终分别得到两类合作伙伴选择评价一、二级指标的判断矩阵群。其中1位专家的一级指标判断矩阵如表4-16～4-17所示，其他判断矩阵因篇幅限制，不再赘述。

表4-15　层次分析调查专家概况

表4-16　非营利组织类合作伙伴选择评价一级指标判断矩阵

表4-17　传统商业企业类合作伙伴选择评价一级指标判断矩阵

一、非营利组织类合作伙伴选择评价指标权重确定

根据专家评分得到的各级指标判断矩阵群及指标重要性程度的设置，本节借助yaahp0.6.0的层次分析法软件计算各指标的相对权重，其结果如下：

1.非营利组织类合作伙伴选择评价U

表4-18　一级指标对评价目标的指标权重

2.组织协同性U1

表4-19　二级指标对组织协同性的指标权重

3.社会影响力U2

表4-20　二级指标对社会影响力的指标权重

4.可持续发展能力U3

表4-21　二级指标对可持续发展能力的指标权重

5.组织外部环境U4

表4-22　二级指标对组织外部环境的指标权重

从表4-18～4-22可知，所有的集结后判断矩阵一致性指标值均小于0.10，故可认为上述5个判断矩阵是可接受的。综合权重计算结果便完成了非营利组织类合作伙伴选择评价指标体系的相对权重确定，具体情况如表4-23所示。

表4-23　非营利组织类合作伙伴评价指标相对权重(www.xing528.com)

（续表）

二、传统商业企业类合作伙伴选择评价指标权重确定

根据各级指标判断矩阵群及指标重要性程度的设置，同样使用yaahp0.6.0的层次分析法软件计算各指标的相对权重，其结果如下：

1.传统商业企业类合作伙伴选择评价U

表4-24　一级指标对评价目标的指标权重

2.企业间协同性U1

表4-25　二级指标对企业间协同性的指标权重

3.社会效益U2

表4-26　二级指标对社会效益的指标权重

4.持续经营能力U3

表4-27　二级指标对持续经营能力的指标权重

5.管理能力U4

表4-28　二级指标对管理能力的指标权重

6.企业外部环境U5

表4-29　二级指标对企业外部环境的指标权重

从表4-24～4-29可知，所有的集结后判断矩阵一致性指标值均小于0.10，故可认为上述5个判断矩阵是可接受的。综合权重计算结果便完成了传统商业企业类合作伙伴选择评价指标体系的相对权重确定，具体情况如表4-30所示。

表4-30　传统商业企业类合作伙伴评价指标相对权重