主导社会企业合作伙伴选择的考虑因素

1.非营利组织类合作伙伴选择考虑因素

（1）组织间协同性

社会创业生态系统是跨部门联结的复合结构系统，系统内各主体协同一致是确保系统顺畅运行并实现低成本、高效率产出的基础。非营利组织类合作伙伴公益宗旨及使命愿景的清晰度与其对主导社会企业社会目标及使命的高度认同度，可使各主体在社会使命和愿景上达成一致，提高系统凝聚力；其对双方建立合作关系的重视程度与实践经验丰富程度则能体现双方合作，并致力于社会发展和创新的可能性和持久性。

（2）社会影响力

社会影响力有助于组织在社会领域实现其独特社会服务职能并获得广泛社会认同，扩大社会绩效。组织对外由组织社会美誉度及与外部利益相关者关系等形成的声誉机制，有利于减少组织机会主义和负外部性行为。组织社会服务开展情况是组织在社会领域的作为及对社会的实质性贡献，影响着组织在社会领域业务开展能力和影响力。

（3）持续发展能力

非营利组织的兴起和发展虽是对政府和社会公共服务供给不足的有益补充，但在发展过程中也存在资源短缺、创新不足及服务狭隘等持续发展弊端。从组织的基本运营能力、员工培养能力、资金筹集能力及领导者才能等方面考察非营利组织的可持续发展能力，有助于主导社会企业及其非营利组织类合作伙伴社会目标实现行为的持续进行，促进社会创业生态系统整体社会功能持久发挥。

（4）组织外部环境

外部环境是组织生存发展的重要影响因素，它既能促进组织的蓬勃发展，又能造就组织的失败和消亡。评价组织外部环境有助于了解组织活动在政治与制度环境下的合法性、符合文化和社会的规范性、经济技术支持的可能性及组织间业务对接的便利性，提高组织间合作关系的持久性及社会创业生态系统的稳定性。

2.传统商业企业类合作伙伴选择考虑因素

（1）企业间相容性(www.xing528.com)

社会创业生态系统中主导社会企业想要在复杂的市场环境中生存与发展，积极同其他组织进行跨部门合作是其必然选择。面对传统商业企业类合作伙伴，其在企业文化、管理理念和体制、发展规划等方面与主导社会企业的相容性是两者维持长期合作关系的保障，既能减少由企业管理和文化差异导致的信息沟通障碍，降低沟通成本，又可提高双方长期合作致力于社会领域创新的积极性与可能性。

（2）社会效益

企业社会效益是其服务社会意愿与能力的集中体现。候选传统商业企业类合作伙伴在还贷付款、合约履行及产品服务等方面的综合情况通常能反映出企业的信誉水平及可信赖程度；而传统商业企业在发展过程中直接或间接产生的就业效益及其用于发展社会公益事业的社会捐助或社会投资，则是传统商业企业对社会福利做出的实质性贡献，表现出传统商业企业的社会责任感与企业公民意识。

（3）持续经营能力

传统商业企业是社会创业生态系统的重要组成部分，其持续经营能力关系到系统竞争优势的形成及与主导社会企业合作关系的持久性。对于传统商业企业类合作伙伴，企业自身财务状况的好坏是企业持续经营能力的直接影响因子；企业未来发展前景决定了其在未来的发展趋势和空间；员工培训发展情况从侧面反映了企业的学习成长能力与创新能力；企业社会资本及网络资源的利用能力能为合作双方识别、获取、配置及整合各种社会资本及网络资源提供条件。

（4）管理能力

良好的企业管理能力是企业提高自身运行效率与绩效的重要保障。传统商业企业较好的战略规划能力有利于企业有效配置利用各种资源；学习创新能力是企业在市场环境中能否突破困境并获取竞争优势能力的决定性因素；合作协调与冲突解决能力有利于企业较好地解决不同组织间的矛盾与冲突，减少管理成本；人力资源管理能力的好坏关系到企业既定目标的实现与企业事业的持续推进；市场营销能力是企业深入挖掘市场需求潜力与企业发展潜力的重要体现。充分考虑企业上述方面的管理能力，对提高社会创业生态系统的运行绩效具有重要意义。

（5）企业外部环境

企业或系统的发展总是在其与外部环境的相互影响和作用的过程中进行的。候选传统商业企业类合作伙伴所处地理位置与其的临近程度及交通运输的便利程度；所在区域的经济技术发展现状及未来区域经济技术发展前景的好坏；与所在当地社区、公众关系的融洽程度；政府对其发展的扶持力度以及各种政策法律法规的完善程度，这些均是影响双方能否开展长期合作的环境因素，同时也在很大程度上影响着社会创业生态系统平稳运行。