动态能力影响因素分析

对于动态能力的形成，很多学者十分关注。只有挖掘到动态能力受哪些因素影响，才能采取与之相匹配的对策提升企业的动态能力。目前，国内外学者对于动态能力的影响因素以及形成原因有一定研究。

1.国外学者的研究

Teece等（1997）将动态能力描述为企业建立整合并重新配置其内外部的能力从而适应快速发展变化环境的能力，该理论在这之后得到快速发展。学者们认为，动态能力的高低取决于由企业现存的资产位势与发展路径状态，表现在企业的组织和管理惯例中，而其所内嵌的组织与管理惯例主要包括整合与协调、学习、重构和转变三个方面，测度衡量动态能力的高低也可以主要从这三个方面进行（Wu，2007）。Teece等人的研究仅仅说明了企业的位势及发展路径决定了动态能力的高低，并没有具体说明是哪些位势哪些路径如何影响，实证研究更是匮乏。

Subba（2001）认为组织设计和人力资源管理决定动态能力的形成。组织结构设计合理，中层领导组建的跨部门队伍对于员工交流信息知识，减少能力刚性和环境变化对于企业的冲击是十分有利的，有利于提升动态能力。同时人力资源对于动态能力的促进作用体现在：入职人员特质的把握，选择拥有异质知识的员工对于对抗动荡环境的冲击是有重要作用的；重视员工的培训可以增强组织的适应力，对于员工的绩效考核方式会对员工产生不同的激励效果。他还强调企业家精神的重要作用，在动态环境中，不能仅仅依靠高层领导的信息处理能力，整个组织上下的创业精神更有利于应对挑战抓住机遇。

Blyler＆Coff（2003）提出社会资本是促进动态能力形成的重要因素，社会资本通过促进不同来源的信息交流而促进资源的获取和整合重构。但是也有学者认为社会企业对于动态能力的形成起到了阻碍作用，增加了失误成本（Dess＆Shaw，2001），并将相关者置于荒废的联系中（Gargiulo＆Benassi，2000）。他们指出，社会资本从外部影响动态能力的形成，是其形成一个必须的条件。

总之，国外学者认为市场的动态程度、时间、社会资本、学习、成本的高低、组织结构、企业家等因素对动态能力单独或者同时起作用，影响作用的大小会因企业内外部环境或其他变量的不同而有所差异。(www.xing528.com)

2.国内学者的研究

很多国内学者认为现有文献对动态能力的分析视角广泛，有资源视角、技术视角、外部环境视角等，但很少有从动态能力本身形成对其影响因素进行研究。刘磊磊（2008）主要从企业家精神、组织结构和学习三方面，从形成过程入手进行了理论与实证研究，其中企业家精神代表了执行者的角色，组织本身的结构是动态能力形成所必需的一个平台，而学习则充当了动态能力形成推动力。

李大元（2008）从整体上来分析，认为影响动态能力的因素有外部环境、组织和管理者三个层面。外部环境对动态能力有驱动的作用，但同时这一因素是难以控制的，对于动态能力的构建来说，要从企业内部下手，也就是组织和管理者的层面上采取措施。孟晓斌（2008）具体到中小企业的动态能力影响因素做了分析，认为中小企业必然受到企业家个体、员工群体和组织三个层面的影响，其实证结果验证了企业家能力和创业导向对于动态能力的正向影响。还有学者深入到网络视角探讨创业网络对动态能力的影响，得出创业强度对其有直接的正向影响，组织学习对动态能力有间接的正向影响。

旅游社会企业作为经济实体也会受到以上因素的影响，除此之外，它的动态能力的影响因素还有企业本身所具有的社会创业导向和外界环境对企业的冲击。社会创业导向体现了企业的创新性和行为领先性，这两种特质有利于旅游社会企业探索开发新的商业模式和路径，往往能比竞争者更快一步开拓市场机会，显著提升应对环境变化的能力；经济、政治的波动对于旅游业的影响是十分显著的，任何险情和非常态联系状态旅游危机的出现都会扰乱游客的信心，进而影响到旅游企业的正常运营，因此，外界环境的因素对于旅游业动态能力的影响也十分显著。