从现实情况来看,尽管社会企业、非营利组织、传统商业企业之间的界限日益模糊,三种组织形态呈现出折中混合的发展趋势,但是它们在很多方面还是表现出明显的差别。明确这种差别有助于识别各自的运营规则,对于公众认识、理解和支持它们的发展是必要的。
结合Kim Alter的可持续发展光谱图可以看出,三者其实是这种连续光谱图中的三种形态。Dees(2003)提出了著名的“社会企业光谱”概念,他将非营利组织、社会企业和传统商业企业看成是一个从纯慈善到纯商业的连续体,纯慈善与纯营利两种极端状态之间存在着无限多种可能的组合方式,而社会企业就是其中的一种组合方式,如表2-5所示。主要从主要动机、受益人、资本、人力和供应商五个方面对社会企业与非营利组织和传统商业企业之间的特点进行区分。
表2-5 社会企业光谱
学者张远凤(2012)归纳出社会企业优越于非营利组织的五个方面:第一,社会企业能够通过自我运营筹集资金,比较独立,而非营利组织基本依赖于捐赠和拨款,这是非营利组织生存和发展的主要挑战。第二,社会企业借鉴了商业企业的运营和管理模式,并与商业企业同台竞技,其效率要明显高于类似官僚机构的非营利组织。第三,社会企业最终目标是授人以渔,提高弱势群体就业技能,使其自强自立,而非营利组织的帮助属于单向帮助,授人以鱼,容易让受助群体产生依赖心理。第四,社会企业是运用投资的理念来运行资金,而非营利组织的资金恰恰不会增值。正如Yunus所说:“慈善募款里的一美元只能被用一次就没了,但是在社会企业里,这个一美元可以无限利用。”第五,社会企业可以利用资本市场来融资,有利于吸纳高级人才。(www.xing528.com)
Kim Alter还描绘了社会企业与传统商业企业的光谱图,从竞争目标、客户、底线、长期目标、成功指数、社会和环境、股东七个方面阐述了社会企业、企业社会责任、传统商业企业之间的区别,并以此来说明社会企业与企业社会责任之间的本质区别,以及传统商业企业通过社会企业责任向社会企业靠拢的趋势。如表2-6所示。
表2-6 社会企业和传统商业企业光谱
(续表)
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