绿色供应链管理：企业实现环保与市场需求的平衡

2017年9月，德国汽车零部件巨头舍弗勒唯一的滚针供应商因环保问题被上海政府勒令停产，导致滚针供货缺口超过1500吨，造成300多万吨汽车减产，产值损失超过3000亿人民币。由此可见，在环境问题日益严峻，社会对高污染企业零容忍的大背景下，企业为保证产品顺利推向市场，对绿色供应链的管理迫在眉睫。

绿色供应链包括绿色采购、绿色制造、绿色销售和绿色物流。首先，绿色采购一方面从供应商管理上着手，选择能够提供环境友好型原材料的供应商，或采取措施帮助供应商改善绿色绩效；另一方面从原材料的利用效率上着手，在采购行为中考虑环境因素，实现资源的循环利用，尽量降低原材料的耗费和减少废弃物的产生。苹果公司将产品管理延伸至上游供应链，推动数百家供应商节能减排。在原材料利用上，苹果公司还以行业领先的标准引进新的化学材料，以更环保的工艺实现固体废弃物的零填埋。其次是绿色制造，主要体现在产品制造过程中如何降低能源消耗，减少污水、废气排放，例如招商局重工（深圳）有限公司为实现绿色制造，2015年推出“天然气分布式能源系统项目”，通过建设节能系统、使用高效清洁能源，实现厂区能源的梯级高效利用。再次是绿色销售，企业在销售过程中充分满足消费者需求的同时，注重环境保护和资源节约。例如苏宁针对不同产品的客户接受度情况制定了不同的包装方案，合理减少包装纸箱的消耗。最后是绿色物流，在整个物流活动过程中，尽量减少有害物质产生或不可回收物品的消耗，例如菜鸟网络全面推行电子面单替代传统的纸质面单。(www.xing528.com)

绿色供应链是目前的发展趋势，由于消费者对绿色产品的偏好以及政府的硬性环保要求，企业只能加大环保方面的投入，而随着政府对环保补贴力度的加大，又会促进企业进行绿色供应链创新，实现环境保护。