企业自主创新的关键与模式解析

对于尚在发展中国家之列的中国，社会体制、市场规模、文化基础、人口水平、民生议题等方面的差异化使得学者与实业界认为，中国自主创新的模式不能完全照搬相关发达国家的经验，必须探索符合本国特色的自主创新模式。

柳卸林等学者认为，中国本土企业由于在核心技术能力、设计能力以及研发资金等方面存在缺陷，在国际竞争中处于相对劣势，实现自主创新，需要充分利用国内外资源，并可利用自主开发、合作创新、跨国兼并三种自主创新模式完成从本土市场向国际市场的跨越。

陈劲提出，我国企业自主创新模式的关键在于推动企业自主创新决策转型，从短期、应急、盲目的自主创新决策变革为平衡、规划的自主创新决策。

此外，陈劲和柳卸林还总结了四种中国企业自主创新的模式，详见表8-4。

表8-4　中国企业自主创新模式

续表

（资料来源：陈劲，柳卸林.自主创新与国家强盛——建设中国特色的创新型国家中的若干问题与对策研究［M］.北京：科学出版社，2008.）

案例赏析8-1(https://www.xing528.com)

海尔的自主创新

海尔创立于1984年，一直以来始终坚持自主创新，在中国自主创新TOP100企业排行榜中，海尔始终名列前茅。目前，海尔已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，它的自主创新模式是典型的高市场集中度的制造型模式。

创业阶段——引进、消化、吸收与再创新

在技术开发上，任何企业都可以在学习借鉴别人技术的基础上进行再创新，形成有市场竞争力的产品。海尔的技术虽然也是“舶来品”，但却没有止步于“引进—落后—再引进—再落后”的循环，而是在引进的技术里植入了自己的创新基因，通过消化、吸收，形成自己的专有技术和产品。

发展阶段——集成创新

集成创新是自主创新的一个重要内容，它把各个已有的单项技术有机组合起来，构成一种新产品或新的经营管理方式，创造出新的经济增长点。集成创新的目的是企业通过有效集成各种要素，占有更多的市场份额，创造更大的经济效益。海尔提出“整合力就是竞争力。不在乎拥有多少资源，关键是利用多少资源”的理念，充分说明了海尔正处于集成创新的发展阶段。

展望阶段——原始创新

随着全球信息化时代的来临，企业面临着全新的发展形势和前所未有的挑战。海尔为了应对信息化时代的新形势和挑战，实现从全球知名度向全球美誉度跨越的目标，在国家“三自”创新战略的指导下，海尔进行自主创新，提出了信息化时代的创新战略——U-home战略，开启了海尔的原始创新时代。

海尔的企业文化分为三个层次：最外层是物质文化，中间层是制度行为文化，核心层是精神文化即价值观。海尔价值观的核心是创新，正是在这一价值观的指导下，海尔实现了技术创新、市场创新、管理创新、组织创新、观念创新等持续不断的创新。海尔的文化为其自主创新提供了浓厚的氛围。海尔还为员工创造了多种学习平台，例如海尔大学、联合研发机构等都为员工提供了学习环境。在海尔，一是可以向用户学习，“用户永远是对的”“视用户的抱怨为最好的礼物”等理念使海尔能及时发现并解决企业存在的问题，也是海尔人最有效的学习方式之一；二是在干中学，在海尔的5W3H1S体系下，每个员工每天都在寻找差距，以期明天干得更好。在学习中贯彻企业文化、提升员工的自主创新意识，把每一名员工都培养成企业的创新人才。